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浅谈企业基层单位做好信息工作的几点有效做法 　　摘 要：随着油气生产企业基层单位信息化建设水平的提高，对基层办公室信息工作的要求将越来越高，本文通过近年来长庆油田储气库管理处信息组织、收集、编撰的工作实践成果，总结了基层单位做好信息工作的经验和方法 关键词：油气生产企业；基层信息工作；实践；总结；方法 信息工作作为办公室服务领导决策的重要抓手，必须根据企业形势发展的情况，跟得上步伐，盯得住情况，为形势变化应运而生，而不能一成不变。而且也不能只局限于油田内部的信息，也需要反映储气库行业最新、最全面、最有价值的动态信息。我们认为做好信息工作，办公室不是传达室，而应该是信息中枢，因此提出把办公室建设成为全处信息“大本营”的目标，要多站到领导层面思考问题，体现具有前瞻性、方向性、发展性的情况。要多报领导需要了解的，发掘需要领导了解的信息[1] 1 加强信息工作组织 建立健全信息工作制度，制定了我处《重要信息报送管理实施细则》和《维护稳定信息报送管理实施细则》，把信息工作纳入各单位绩效考核范围，坚持信息报送季度通报制度，将各单位信息报送情况排序公示。重视信息采用结果应用，将油田公司采用的引起公司领导重视的信息在全处性会议上通报，把信息工作作为一个下情上达的“直通车”和“快车道”，从而推动突出问题的解决、促进工作的开展。严格信息工作考核兑现，将日常信息报送作为办公室月度绩效考核的重点之一，切实提高各单位对信息工作的重视。建立信息整体工作制度，办公室人少事多，在加强对信息工作归口管理的同时，将工作职责要求分解到各单位，动员各方面的力量，发挥整体合力做好信息工作，在各单位设立兼职信息联络员，并在一定时期保持相对稳定 2 把好收集质量关口 温家宝同志曾经说过：“衡量信息质量的标准，首先主要看信息本身的价值，同时还要看是否针对不同服务对象提供了他所需要的信息”。信息质量是信息价值的基础，是信息工作的生命力。要提高价值含量，必须积极拓宽信息渠道，从信息收集、报送源头上下功夫。一是把握全局性。站在全局的高度，把握住大局和中心，做到“三个围绕”：围绕处领导关心的问题和一个时期的中心工作，围绕生产建设重点工作，围绕热点、难点问题，减少一般信息的报送。二是增强针对性。挖掘出好的信息素材，是做好信息工作的一个基础。抓住一些好的素材和重大信息不放，进行深加工和追踪式的连续性的反映，写出一些有深度有份量的信息，充分体现其重要性、代表性、典型性。三是保证真实性。办公室认真审核把关，对报送的信息要素加以核实，特别是涉及生产经营数据、典型事例的重要信息，务必与有关单位核对无误，切实防止误报和内容、文字错漏问题。在编辑《储气库工作动态》信息时，我们把信息要素完整、数据准确作为重点，对各单位报送的动态信息严格审核把关。四是提高时效性。要把工作的“快”反映到信息的“快”上，把工作的“实”反映到信息的“实”上 3 抓好信息撰写编发 小信息，大学问。信息文体看起来很简单，但是蕴涵的思想量、反映的信息价值，体现了相当多的信息素材积累，写出一条信息要有十倍的信息积累。提出问题比发现问题更重要，处理信息比获取信息更重要。信息是公文的一种变体，有其独特的表述方式和要求 （1）信息标题要浓缩凝炼 所谓“题好一半文”，要关注一条信息首先就是看标题。角度可以决定一篇信息的生命，标题也可以决定一篇信息的生命。信息更要增强标题的吸引力。有的信息标题太空洞、太抽象，大而化之，比如采取几条措施、取得显著成效等等，要避免这些程式化、口号化的标题。真正好的信息标题就是一个浓缩的点，一眼望去，甚至可以不再看下面的具体内容，就已经获取了相当多的信息量 （2）以小见大选好角度 谋之以先、见之以远、立之以高、求之以是，要站到一定的层面去分析判断信息的价值。信息的切入点要小，不能面面俱到，要从大处着眼，小处着手，以小见大。一是切口要小，入手要低。信息的选题立意要从微观入手，对微观的、初级的信息进行归纳整理、综合分析。根据工作重点，及时调整报送重点，做好重要信息的跟踪开发；从领导的角度换位考虑问题，急领导之所急，供领导之所需，采取“订单信息”等办法，变坐等信息为主动“找米下锅”。不能铺排太多、面面俱到，不能题目入手大、排场结构大，一项具体工作在表述时也要分解开来。也不能只是从自身角度出发，干了什么工作就反映什么工作，而要善于作纵横交错的对照比较，下功夫去寻找信息反映的侧重点、切入点。要在小的细节、环节上有点创新和进展，有时信息反映的可能只是个细节，只是全过程的一个很小的侧面，但就是这个侧面体现了亮点，是全局全貌的折射和缩影。二是精心选择好角度。角度不同，效果不同。信息反映的关键就在于发现亮点、寻找可取之处，以最佳的角度、最新的视角、最优的表述，去反映比较好