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对组建人本观念的管理探索思考

对组建人本观念的管理探索思考   摘要:随着经济科技的发展、人们的消费观念和习惯逐步改变、,现代企业管理在社会文化层面上的观念也逐渐转变为人本,人本主义即人本,是现代企业管理的精华和主题,“坚持人本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,是企业走上可持续发展道路的重要因素 Abstract: With the economic and technological development, people’s consumer attitudes and habits gradually changed, and modern business management in the social and cultural level is gradually changing the concept of man of the people or the people of this humanism is the essence of modern business management and theme, “ People insist on establishing a comprehensive, coordinated, sustainable development, promote economic, social and all-round development “of the scientific concept of development is the enterprise road to sustainable development an important factor. 关键词:人本;企业责任;企业文化 Key words: human-based;corporate responsibility;thinking of management 中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)29-0059-01 1我国企业管理的不足 现阶段以致未来的相当长的时期,企业与企业之间的竞争最终是人才的竞争,人才已经成为一种资源逐渐的上升到了资本,而且是稀缺资源,坚持人本管理,重视人的作用,实行人本管理,认识到了人本管理对企业发展的重要意义。人本是社会发展的需要,是社会主义现代化建设的需要,是企业发展的需要,也是企业管理提升核心竞争力的需要。但由于我国中小企业自身由于规模小,人数少,部门划分不明确等特点,进行人本管理时在观念和具体的操作中就存在一些大大小小的问题,例如,管理观念和制度滞后,没有认识到人的重要性,国内的人权政治还没完善。而最凸显的是因为没有树立人本管理的理念,把人看着是工具,只为了最大限度的剥夺剩余价值,抹杀了员工的积极性和劳动热情。特别是没有人情味的特血政策抹杀了人的主观能动性,被动执行任务,使员工的潜能基本都还没有发挥出来 2构建人本的企业管理的4个途径 国际化的进程日益加快,不能与时俱进的企业管理方法难则将越来越难以适应社会的飞跃发展、人们的物质文化精神生活不断提高,加之企业劳动部门与劳动机构有不断变化的要求,因此提出了人本管理原理,从而再一次推动了社会主义、资本主义经济发展和社会进步。如何构建人本的企业管理模式,笔者认为要从以下几个方面着手: 2.1 合理配置人力资源邓小平指出:“事业成败的关键是能不能发现人才,能不能使用人才”。人本的现代企业管理,就是要使人力资源得到最合理最佳的配置,将合适的人放在合适的岗位上。人尽其才,才尽其用,用显其效。提高其用经济效益,实现投资收益最大化,是企业管理的最终目标,要善于察觉员工的优势,扬其长避其短,帮助员工找到合适的岗位,使其在合适的岗位为企业为社会做出最大的贡献 2.2 留住人才,招募人才,培养人才企业要建立有效地物质激励和精神激励相结合的激励机制,才能有效地激发员工的潜能,激励员工的工作热情,平衡员工工作家庭,营造一个家的感觉。才能有效地留在员工,并且吸引更多的人才投奔公司。企也要不定期举行一些培训,对员工进行充电,提高员工的人力资本,使其增值。在科技不断创新、制造业发展全球一体化的今天,企业间竞争更加激烈,企业的竞争是产品质量的竞争,而产品质量的竞争是人才、员工素质的竞争,高技能人才的状况,决定了企业的核心竞争能力,我们应高度重视高技能人才的培养。经过二手资料的分析:《财富》“100强”企业与其他企业与众不同的原因主要有七个因素(个人发展生涯机遇、企业文化和企业的价值观、工作生活质量、领导的风格、与同事之间上下级客户的关系、对全面薪酬福利的认同度、工作的可行性与自身兴趣和挑战性),而当下要想有优秀的人才提升企业的竞争力企业则更应

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