工程项目管理前理论与发展.pptVIP

重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 1.设计要体现建设者的意图和要求 2.设计应体现技术与经济的关系 3.设计要确保可施工性 2.建筑工程设计管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 手册的作用：指导施工项目部的管理和操作 内容： 1.施工项目部设置 2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。 3.评价机制 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 整体性问题： 1.工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用。 2.工程项目施工三级管理制度没有充分体现。 3.具体条文中难觅“五大员”、“九大员”身影。 4.责任边界（内容、时间）不明确。 5.没有提供运用新方法、新技术的空间 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 1.施工项目部设置 （1）人员配置要求项目部难以执行（项目经理、项目副经理、项目总工、项目部安全员、项目部质检员、项目部技术员、项目部造价员、项目部资料信息员、项