教案 《成本会计》—— 第九章 成本报表的分析.docVIP

第9章 成本报表的分析 ——吴小勇 教学目的： 通过本章学习，应掌握成本报表的分析方法；全部产品成本全部产品成本计划完成情况的分析和可比产品成本降低任务及其完成情况的计算以及单位产品成本分析。了解制造费用、销售费用、管理费用和财务费用明细表的分析。成本报表分析是成本管理的事后工作，也是成本管理的重要环节。通过成本报表分析，可以发现企业成本管理工作中存在的问题，便于企业管理人员及时了解成本变动的具体原因，为评价和考核个责任部门和责任人的工作业绩，也为下期进行成本预测、制定成本决策提供可供参考的依据。本章将详细介绍成本分析的意义、方法以及全部产品成本分析、单位产品分析和主要技术经济指标分析。 教学重点： 成本分析的内容，成本分析的方法，按成本项目分析全部产品成本，可比产品成本降低任务完成情况的分析 教学难点： 成本分析的方法，可比产品成本降低任务完成情况的分析 教学课时： 4课时 教学内容： 一、成本分析的意义、内容和方法 （一）成本分析的意义 成本分析是成本核算工作的继续，是成本会计的重要组成部分。成本分析是指企业利用成本核算资料及其他有关资料，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径的一项管理活动。 成本分析的目的是为了改进生产经营管理，节约生产经营耗费，不断降低成本，提高经济效益。成本分析在整个成本管理中的重要意义表现在以下几点： 1.通过成本分析，可以检查企业成本计划完成或未完成的原因 2.通过成本分析，可以对企业各种生产经营投资、筹资决策方案进行成本效益比较，从而为企业决策者作出正确的决策提供依据。 3.通过成本分析，促使企业不断地降低成本、节约费用，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。 4.通过分析成本，可以检查企业成本管理行为的合理性、合法性，从而促使企业更好地执行国家有关成本管理的法规和制度。 5.通过成本分析，可以分清成本管理各个环节或部门的成本管理责任，有利于考核和评估其成本管理业绩，也有利于成本管理责任制是否健全，促进企业完善成本管理责任制，把成本管理工作做得更深入、更具体。 （二）成本分析的内容 成本分析的内容是十分丰富的，如果从生产经营的全过程来看，成本分析贯穿于成本管理工作的始终。因此，成本分析的内容应包括事前成本预测、决策分析，事中成本控制分析和事后成本总结分析。因事前成本分析和事中控制分析均属于成本预测、成本决策、成本计划和成本控制的内容，所以，此处，主要介绍成本的事后总结分析。 事后成本分析试制对企业生产经营过程中发生的实际成本、经营管理费用，与计划成本和各项费用预算进行比较分析，查明产生差异的原因，提出降低成本、节约费用的措施。事后成本分析的主要内容包括：全部产品成本计划完成情况分析，可比产品成本降低任务完成情况分析，主要产品单位成本分析和制造费用、销售费用、管理费用和财务费用明细表的分析。 （三）成本分析的方法 成本分析方法是完成成本分析目标的重要手段。通常采用的成本分析方法有：比较分析法，比率分析法，连环替代法等。 1.比较分析法 比较分析法试制把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标以减法的形式进行对比分析的一种方法。比较分析法是日常分析工作中最常见的一种方法。通过比较分析，发现各项成本指标的变动差异，便于分析者进一步分析产生差异的原因。 2.比率分析法 比率分析法试制采用两个相同或相关的经济指标以除法的形式计算各项指标相对数而进行成本分析的一种方法。 比率分析法可以根据分析内容和要求的不同，计算不同比率并结合比较分析法进行成本分析。比率分析法一般有以下三种不同的比率形式： 1）相关比率分析法 相关比率分析法试制把企业两个性质不完全相同、但又有联系的指标加以比较，求得两个指标的比值，借以进行成本分析的一种方法。在实际工作中，由于企业规模不同等原因，单纯采用比较分析法对比产值、销售收入、利润或成本等指标的绝对数，不能说明企业经济效益和成本管理的好坏。如果把成本与产值、收入或利润联系起来，计算一些相关比率指标，就可以真实地反映企业的经营效益和成本管理之好坏。通常计算的相关比率指标有： 产值成本率＝成本÷产值×100％ 销售收入成本率＝成本÷销售收入×100％ 存货周转次数＝销售成本÷存货平均占用额 2）构成比率分析法 构成比率分析法是指计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即对部分与总体的比率进行数量分析的一种方法。例如，将构成产品总成本的各成本项目分别与产品成本总额相除，计算各成本项目的结构比例，就可以发现各成本项目在产品成本中的比重是上升了，还是下降了，这种上升或下降数是否合理。 直接材料费用构成比率＝单位产品直接材料÷单位产品成本×100％ 管理费用占期间费用的比率＝管理费用÷期间费用总额×100％ 3）