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民营企业之路 太仓嫦娥工业用呢有限公司 龚文元 太仓嫦娥工业用呢有限公司，前身是太仓市工业用呢厂。九八年由集体所 有制企业转制为民营企业，总资产为3900多万元。几年来，公司依托市场， 以转制为契机、为起点，质量管理体系为切入点，产品开发为重点，装备的改 造、引进为基点，不懈的努力，不断的发展，在产品销售无区域优势的情况下， 市场覆盖率达到了国内的85％以上，公司多次得到了国家、省、市的产品科技 成果奖；省、市先进企业，产品被评为省名牌产品，连续二年被评为纳税大户， 几年的发展，取得了可喜的业绩，呈现了良好的发展态势。 坚持发展是硬道理，走公司扩张的发展之路。 搞好企业的资本运作、资产经营，不断增强实力，是公司发展的支撑点， 公司以造纸毛毯产品为支柱；逐步计划实施走一厂一品之路，借助企业的自身 力量，多元化的产品结构，使之成为专业化的生产。将公司部分持大股份者承 担更大的风险：既能将公司扩张做大，也能使股东将风险利益捆在一起，逐步 形成、组建民营集团公司；促进公司在市场经济竞争中增强抗衡与防御能力。 坚持以人为本，以质取胜，以服务扩大市场份额。 我公司是国内造纸毛毯行业率先通过质量管理保证体系国际认证的企业， 质量体系的长效管理，挖掘人才，提高了整体素质，强化了质量管理，坚持每 年全体员工不少于16小时的专业培训1，考试合格上岗。培养出了一支素质好、 业务精、观念新的职工队伍与管理队伍。全过程的质量管理，创出了公司的独 特管理模式，注重对客户的走访了解。日积月累，对质量管理过程中碰到的问 题，解决的方案，件件在册存档，形成完整的资料，不断的积累。目前企业有 80％的内外质量问题都采用查询案例来解决问题，提高了产品质量档次及客户 使用质量，这是我公司在质量管理过程中的一个创新点。以质量取得信赖，以 售前、售中、售后服务取得市场。 以效益为基础，走一体化的管理道路。企业以经济为中心，以效益为基础。 造纸毛毯的行业发展特点不在于生产量的多少，而关键在于质的飞跃，我们坚 持发展中不求最大，只求最好，把每个产品做好、做细、做精，做出特色，走 16 一条具有公司发展特色的道路 当前我国加入WTO后世界经济一体化，经济全球化，市场竞争的白热化， 国内企业将面临着诸多的困难与挑战，但也同样面临着新的机遇。企业新的经 营机制与体制参与竞争，增强后劲创造了条件。造纸行业与造纸毛毯行业将会 出现新的格局。企业的经营管理随着市场的不断变化而不断创新，拓宽我们每 个经营者的视野，如何走好民营企业的发展之路，是每个经营者一个新的课题。 近几年来我公司在整个经营管理过程中坚持的指导原则： 打出名牌，不参与低价位、低水平的竞争，而积极参与产品价值竞争、提 高客户的使用效果，增加产品的附加值，以取得更大的效益。效益的来源在于 管理，一体化的管理模式在我公司已基本形成，内外服务一条龙、生产过程一 条线、用人一盘棋、考核一贯制，做到人人工作为效益、件件工作讲效益、样 样工作出效果，全部经营生产管理围绕一个中心——效益。 坚持发挥“四会”作用，走依法治厂的道路。民营企业的特点是风险自担、 自主经营、不受政府行政干扰，在经营活动中的重大决策中，公司坚持发挥工 会、监事会、董事会、股东会的作用，公司严格制订监事压缩机制，受控于监 督之下。经营活动按经济规律办事。经济往来按国家的有关政策法规办事，依 法治厂、依法经营，是每个经营者必须遵循的原则，公司上下员工已形成了按 章办事、按法处事的良好工作氛围，为公司的发展与竞争打下了基础。 坚持设备改造量入化、技术改造加速化、产品开发提整化，筑好开创未来 之路。我国的造纸毛毯行业在装备上除个别原国营企业之外，普通存在着二头 薄弱。基布与后整理工序装备。根据行业发展的需要与企业自身规划的布署， 对设备改造引进，考虑的是资金投入风险。2001年初，我公司作出了自行设计、 自行制作、自行安装——6．2M多功能微控热定型机的投入计划，我们首先接 触了四个国家的外商，走访了国内21家有关生产企业与行业企业，为设计、 制造该机掌握了第一手资料，资金的投入是根据公司的资本量入而定，预计该 机在今年5月份能调试投产。解决了微机软件的开发应用，解决了造纸毛毯后 整理所需的特定工艺。目前该设备正在申报国家三项实用专利与一项发明专 利。对设备的投