浅议“胡萝卜加大棒“的激励模式在现代企业中的应用.pdfVIP

第 is 卷第 3 期 广西广抽 电视大学学报 V O L . 1 8 2 0 0 ，年 9 月 JOU R N A L OF G UAN GX I RA D IO AN D TV UNIV E RSIT Y Sep N2o00.73 浅议 “胡 萝 卜加 大 棒 ”的激 助 模 式 在 现 代 企 业 中 的应 用 张光 萍 黎 听 梅 小敏 (桂林电子科技大学管理学院 广西桂林 4 1004) I 摘 要 」 随寿知识经济时代的到来，人力资本已成为提升企业竞争力的灵魂和关健因素。建立科学有效的滋动机制， 最大限度 地激发人的积极性和创造性 ，提高企业人力 资源的质1 ，是我 国企Ak $ 待解决的问魔 。本丈借鉴了国内外已有研 究成 果 ，基于人性低设理论，对 胡“萝 卜加大捧”的敬动模式在现代企业中的应用作出 了若干分析。 关【键词】 胡萝 卜加大捧;徽励;人性假设理论 【中图分类号l F272.92 「文献标识码]A 文「童编号11008- 76%(2007)03 - 00 9- oa 两种类型:正强化和负强化。对积极的行为要进行及 1 二胡萝 卜加大棒”的含义及其理论基础 时的正强化。主要是指奖励和认同，包括物质奖励、 1. 1 “胡萝 卜加大棒”的洒义 改善工作条件、安排挑战性工作以及给与学习提高 在此，我们引用美国前总统T. 罗斯福曾在一次 的机会等。正强化宜采用间断性的、时间和数量上不 演说中援引的一句非洲谚语— . 手持大棒 口如蜜， 固定的方式 ，其效果比较好。对消极的行为要进行负 走遍天涯不着急”，来说明他任内的武力威胁及战争 强化。主要是指处罚或不认同。包括扣发工资奖金 、 讹诈的外交政策，后发展成所谓的 胡“萝 卜加大棒” 批评、开除等。与正强化相反，负强化应采取连续方 的政策。川 式，即对每个不符合组织要求的行为及时进行负强 本文认为，胡萝 卜— 代表 诱“惑”或 甜“头”，大 化 ，以限制这种行为的发展。131 棒— 表示 “威胁”，这句话所表达的意思就是，一方 按照强化理论，管理者可以强化员工那些有利 面给他点利益诱惑，一方面给对方以威胁。后来，一 于实现组织 目标的行为来影响员工的活动，而且强 手拿胡萝 卜，一手拿棍棒就有形容软硬兼施的手段 化的重点应是正强化而不是负强化。也就是说，管理 的意思 。 者应该忽略员工的不利行为，重视他们所做出的成 1.2 “胡萝 卜加大捧”的理论基拙:强化理论 绩。因为惩罚，可能还会带来令人不快的消极作用， “胡萝 卜加大棒 “的理论可以用强化理论来解 如关系紧张、缺勤或辞职等。 释。强化理论是 由美 国哈佛大学