浅议施工企业中的工程造价管理.pdfVIP

湖 南 交 通 科 技 Vo1．33 No．4 第33卷第4期 2007年 12月 HUNAN C0MMUNICAT10N SCIENCE AND TECHNOLOGY Dec．20o7 文章编号：1008—844X(2007)04—0171—02 浅议施工企业中的工程造价管理 陈晓霖 (中铁十二局集团有限公司，山西太原 030001) 摘 要：阐述了工程造价管理的重要性，提出了加强造价管理的措施。 关键词：施工企业；工程造价；管理 中图分类号：U 4 文献标识码：B 在社会主义市场经济条件下，施工企业承建任 书并严格把关，执行限额领料，及时办理施工现场中 务，尤其是在现行的建筑市场中，必须通过激烈竞争 的签证、核定变更，提高工程质量，杜绝返工现象，减 才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要 少物资、材料、人力消耗，加强现场管理，搞好文明施 利润愈发显得重要，而施工企业的造价管理就直接 工，防止材料丢失浪费。在工程施工中，技术人员要 关系到企业的盛衰存亡，尤其是对构成工程制造成 结合施工组织设计争取利用新结构、新技术、新工 本的工程直接费的管理尤为重要，因为直接费、其它 艺、新材料降低工程成本，提高经济效益。 直接费、现场经费占工程总造价约80％～90％，因此 4)加强施工中的物资管理。在工程项目的建 工程造价管理是企业经营管理的核心工作。 设中，材料费占了工程造价约60％～70％，材料物资 管理的好坏直接关系到工程的质量、成本及企业的 1 强化造价意识 经济效益。材料管理应当作为控制造价的重要环 要搞好造价管理，须强化大家的造价意识，改变 节。所以材料员不仅要结合工程进度情况及时调动 那种认为造价管理只是少数专业人员的错误认识。 各种需要的材料、机具，还要避免资金积压。同时要 树立企业全员的造价意识，只有把施工管理同造价 严格把好材料质量、价格关口，配合施工，推行限额 管理结合起来，形成一种习惯，才能在工作中产生积 领料，建立详细的材料收发明细帐目。 极的影响，使所有参加工程建设的管理人员都明确 5)严格工期管理。工期管理同各个施工过程 了自己的责任，才能促进工作，提高效益。 中的管理息息相关。施工前必须确定合理的工期， 严格按照施工进度表及施工网络图组织施工，做好 2 要在施工过程中加强造价管理 人员、材料、机械调配工作，避免因工序衔接不当而 造价管理贯穿于整个企业的经营管理过程中， 引起停工、窝工，尽可能地减少不必要的机械器具、 是施工管理的重要组成部分，与施工中的每个过程 租赁、摊销费用，控制质量管理，杜绝因返工而发生 都息息相关，应该引起注意的方面有： 的工、料、机的重复使用、浪费，争取加快施工进展， 1)编制科学、合理、高质量的施工组织设计。 缩短工期，防止因工期拖延而造成的现场临时设施 施工组织设计的编制不仅要方案优化、工期合理、工 摊销，现场管理费、办公费、差旅费等费用支出的增 艺先进、程序科学，而且要体现其合理性与实用性， 加。工期控制有了保障，效益才能提高。 只有这样才能降低造价。