初级经理人的角色定位.doc.docx

初级经理人的角色定位一、初级经理人的角色误区从业务高手提拔为管理人员，角色的转变对初级经理人提出了新的要求。在现实工作中，多数初级经理人不能达到这些要求，并且容易陷入10大角色误区：1.喜欢抓具体的、擅长的业务工作初级经理人往往冲在第一线，充当技术人员、技术骨干或者业务高手，忽略了管理工作。2.责任心强，习惯独立完成任务初级经理人往往责任心很强，喜欢依靠个人努力完成任务，忽略了带领的团队。3.事无巨细，不善于委派和授权初级经理人往往不善于授权和委派，总是事无巨细地参与具体工作，这就在无形中浪费了初级经理人的精力，也造成普通员工工作效率降低。4.有工作目标，但缺乏目标控制初级经理人往往设定了工作目标，但是缺乏对目标的控制能力，也就是不能把目标转化为周详的计划，容易在执行过程中出问题。5.不善于、不习惯做计划初级经理人不善于、不习惯做计划，不能做到“慢慢计划，快快行动”、“三个计划，而后行动”、“民主式计划，专制式行动”，往往事情还没有思考清楚，领导的意图没有听明白，实际情形还没有调查清楚，就开始行动，因此容易犯很多错误。犯错后再想如何应对问题、解决问题，让自己陷入被动的局面。6.救火现象普遍，时间效率低初级经理人对下属管理不善，导致下属不断把工作任务向上输送，扮演了报警器的角色，而初级经理人则扮演救火队员的角色，总是在帮助下属解决问题，造成工作效率降低。7.没有经过系统的管理技能培训