业务连续性管理规范.docVIP

签核记录及分发单位 人 员 签核记录 日 期 人 员 签核记录 日 期 撰 写 审 核 体系工程师 批 准 文件结构 部 门 签核记录 分发 数量 部 门 签核记录 分发 数量 0.版本变更 1.目 的 2.范 围 3.引用文件 4.定 义 5.职责和权限 6.运作程序 7.记录表格 8.附 录 9.流 程 图 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 版本变更 版本 变更描述 更改单号 签名 日期 1. 目的 为了保证在有可能出现地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏等特别事件的情况下满足客户的交付需求。 2. 范围 适用于在出现地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏、等特别事件的情况。 3. 引用文件 3.1 《人力资源管理程序》 4. 定义 特别事件：地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏等其它突发性事件。 5. 职责和权限 5.1 文控中心：负责制订和修改本应急计划，并对灾害风险进行评估； 5.2 总经理：负责组织及实施应急计划。 5.3 厂长：负责协调、组织及实施应急计划，当总经理不在时，行使总经理职权。 5.4 生产部：负责突发性事件发生后现场物料、机器、工具进行整理并清洁干净受影响物料，在制品和成品的检验和判定小组：组织人员清理现场，协调全厂恢复计划的具体实施，督促各部门恢复生产进度，解决各部门在恢复生产中遇到的实际困难。 首先由办公室疏散工厂人员，清点人数，必要时联系当地政府部门或消防部门或 医院搜救受伤或被困人员，安排人员进行现场巡查，做好受灾后现场物资保护工 作，发现异常立即上报。 6.1.5 临时事故应急指挥小组对灾后现场做出评估，制订出预防和纠正措施并上报总经 理核准。 6.1.6 受灾部门负责人在临时事故应急指挥小组领导下，组织人员清理受灾现场产生垃 圾，必要时由办公室联系当地政府部门或消防部门协助。 6.1.7 生产部对现场物料、机器、工具进行整理并清洁干净对现场的机器设备、电器、线路等进行检修，申请设备设 施所需配件材料，并督促部尽快采购 XX-XX-021 序号 应急情况 应急方案 联络人 电话 地址 备注 1 地震、台风、洪水、泥石流 2 火灾和化学品灾害 3 公用事业的供应中断（如水/电/气等） 4 劳动力短缺 5 关键设备故障 6 运输交付过程 7 物料短缺 8 有重大客户投诉或退货时 9 IT系统损坏 XXXXXXX有限公司 风 险 评 估 报 告 XX-XX-022 危险源区域: 评价日期: 年 月 日 危险源概述: 风险因素评价: L E C 分数值 事故发生的可能性 分数值 暴露的频繁程度 分值 发生事故产生的后果 10 完全可能预料 6 相当可能 10 连续暴露 100 大灾难,许多人死亡 3 可能,但不经常 6 每天工作时间暴露 40 灾难,数人死亡 1 可能性小,完全意外 3 每周暴露1次 15 非常严重,1人死亡 0.5 很不可能,可以设想 2 每月暴露1次 7 严重,重伤 0.2 极不可能 1 每年几次 3 重大,致残 0.1 实际不可能 0.5 非常罕见的暴露 1 引人注目,需要救护 选择: L值: E值: C值: 危险等级划分: D=L * E * C= 等级选择 危险等级 分数值 危险程度 ? 1 D320 极其危险,不能继续作业 ? 2 160D320 高度危险,要立即整改 ? 3 70D160 显著危险,需要整