深化高校后勤管理改了革　提升高校后勤保障能力.docVIP

深化高校后勤管理改革　提升高校后勤保障能力 　　【摘 要】随着高等 教育 的快速 发展 ，高校办学规模、办学水平进一步的扩大与提高，对后勤服务保障工作提出了新的任务和要求。本文从实际出发，阐述了高校后勤经营服务过程中在处理好市场 规律 与教育规律的同时，如何最大限度地降低成本来提高高校后勤保障能力的问题，提出了建立 科学 成本管理机制的若干措施。 　　【关键词】后勤管理 改革 成本管理 　　 　　高等教育的飞速发展要求有全方位、高标准、低成本、高效率的后勤服务做保障，也就是高 　　校后勤在经营服务的过程中要处理好市场规律与教育规律的关系，既要遵循市场的原则，又要充分体现“服务育人”的理念，这就决定了高校后勤必须努力创新经营机制，不断拓宽服务市场，最大限度地降低成本来提高高校后勤的竞争能力和服务水平。后勤作为服务保障部门，在高校改革发展的进程中，要正确认识面临的新形势，解决好突显的热点、难点问题，及时跟进提高后勤保障与服务水平，促进高校又好又快的健康发展。 　　一、当前后勤管理所面临的新形势近几年来，随着我国高等教育的快速发展，高等院校的办学规模不断扩大，办学水平逐步提高，学校基础设施不断完善，教学科研同步发展，学生数量大幅度增加，给后勤保障与服务工作提供了较为完善的设施条件，增强了校内服务市场活力，较大幅度的增加了服务项目。 　　国家实行高等教育扩招政策，促使高校在