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高校后勤社会化财务管理存在的问题与对策 [摘要]随着后勤社会化改革的深入，高校后勤社会化改革对财务管理提出新的要求，原有的后勤财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要，受到了多方面的制约，其中财务管理与核算的运行机制与实际情况存在诸多不适应便是一个方面。本文针对这一问题，提出解决对策。 　　[关键词]高校后勤　财务管理　问题　对策 　　 　　近年来，随着后勤社会化改革的深入，大多数高校成立了后勤集团公司，成为相对独立的 经济 实体。因此，其在财务管理体制和运行机制上应有所创新和突破。 　　 　　(一)高校后勤集团公司财务现状及存在的问题 　　 　　1　核算体系不完善。由于高校经营实体的行业特征，目前尚无统一的行业财务管理办法，导致财务人员对实际工作中各类问题理解存在偏差，相互之间的交流与沟通甚少，自身的学习不够，对一些特殊问题的处理形不成统一的合理意见。这直接影响着财务核算及财务信息的真实性和有效性，因此，迫切需要建立适合后勤集团财务管理需要的核算体系。 　　2　成本管理不健全。由于高校后勤财务人员及领导受原事业体制不注重成本管理的影响，成本意识淡薄，缺乏成本约束机制，在整个经营过程中难以健全成本管理机制、完善成本监督体系。最终导致 企业 和单位产品成本不真实，管理效益低下，资源不能合理配置，甚至缺乏分析，导致财务管理难以发挥企业经营管理 发展 中的重要作