高校后勤集团财务集了中管理模式浅议.docVIP

高校后勤集团财务集中管理模式浅议 摘 要：本文简要介绍了高校后勤集团实施财务集中管理的基础 问题 ，并提出了高校后勤集团把握“集中管理”度的尺度问题，最后针对这些问题提出了高校后勤集团实施财务集中管理要防止和解决的问题。 关键词：高校后勤集团 财务管理 集中管理高校后勤集团是伴随着国家高校后勤 社会 化改革而逐步产生和 发展 的，它是高校分离非教学性资产，摆脱高校“社会职能”、提高办学效益的有效途径。高校后勤社会化改革为高校后勤集团提供了广阔的发展空间。随着我国高校后勤集团多行业、跨地区的运作以及管理层次的增加，高校后勤集团的财务集中管理模式成为协调学校、后勤集团和下属公司（中心）的重要选择，财务集中管理必然带来后勤集团内各利益主体权责的重新调整和管理流程的改变，必须把握财务集中管理的一些关键问题，才能使后勤集团财务集中管理真正发挥应有的功效。 一、高校后勤集团实施财务集中管理的必要性和可行性 1、高校后勤集团“集中管理”的目的 对于学校和高校后勤集团来讲，共同的理财目标不简单是财富的最大化，同时也存在服务的最优化，而服务的提高在于激励机制的建立。作为实现财富最大化目标的财务前提就是财务集中管理，这由财务集中管理本身具有的优势决定的。高校后勤集团“集中管理”的目的首先是强化后勤集团资本经营意识，调剂资金的功能优势，其次加强内部监控、降低财务费用、提高集团信用的优势，为后勤集团的发展