第13章策略执行.PPTVIP

* * 策略管理概論：應用導向．方至民 著．前程文化 出版 策略執行 1. 策略執行面的基本原則 2. 組織內部統治機制 3. 組織結構 4. 組織文化與策略執行 5. 組織變革管理 1. 策略執行面的基本原則 1. 策略執行之重要性─ 執行，而且正確的執行。 2. 整合全公司的努力： 策略不是某一部門或是幕僚單位所制定。 3. 訂定明確的目標： 指引與控制、調整。 4. 轉變成執行計畫與流程： （who）、（what）、 （how）、（when）。 2 組織內部統治機制 領導者與經理人，必須塑造一個成功執行策略的組織環境，整合各階層努力，確保策略進行 A B A. 策略控制機制 1. 產出控制（output control）：是否達成所設目標，判斷績效是否符合要求。 2. 行為控制（behavior control）：成員行為是否助於達成組織利益。 3. 文化控制（cultural control）：非正式、不明文控制對成員影響甚大，進而影響績效。 B. 激勵機制 除了消極的控制， 正向的、積極鼓勵 成員將自身利益與組織整體利益視為一體。 3. 組織結構 1 功能別組織 以「企業功能」作為部門劃分。 2. 矩陣式組織 同時納入兩個構面的劃分方式。 降低矩陣式組織缺失的方式： 避免50─50的權力分配 地區經理? 產品經理? 權責的規範要清楚 因時? 因地? 文化的