团队的有效训练概要1.ppt

二.责任使你与众不同 每个人的本性中始终在重复着一个主题： 回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点： 责、权、利的对等 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 案例：一天，王经理（销售经理）正坐在办公室，下属小李来请示说：“前几天，我和一个客户谈了一个项目，本来都谈好了，就等着交钱了。可今天早上客户打电话来说，原来的价钱太高，客户的公司财务有困难，要求再减少2万！（原来谈的价钱是18万）王经理，你看这个事情我该怎么处理？” 请问：如果你是王经理的话，你会怎么回答小李？ 第一要点：让猴子在下属肩上 第二要点：让员工照顾好自己的猴子 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的 第四要点：让下属把猴子当自己的养 第五要点：做重要而不紧要的事,这样才不会累死 第六要点：检查与指导能让猴子进化 执行型管理者最重要的品质： 让员工觉得自己很重要 人的一辈子都在寻找重要感！！——尼采 如果你想要制造权力，凡事超越他们； 如果你想要的是业绩，让他们超越你。 执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死 否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 我好依赖你呀! 一边儿去,有没有一点独立人格! 三. 在团队中成就自我 课程架