工作责任感有效处理业务(骆).pptVIP

（1）查找自身原因 （2）树立目标 （3）设置阶段性目标 （4）正确对待现实 （5）责任感 （6）自信心 （7）良好的人际关系 时间管理矩阵图 拖延时间的借口 时间不够用的原因 有效利用时间的技巧 有效的时间管理技巧 * 生理节奏法 今日三件事 业务执行者的意识(态度,意欲) 业务推进的基本流程 科学性业务推进的流程 制定计划(Plan) 步骤1 明确的目标、标准 步骤2 发现问题点 步骤3 分析问题点的产生原因 步骤4 确定要解决的课题 步骤5 拟订对策 步骤6 做出行动计划 步骤7 执行行动计划 步骤8 效果确认 步骤9 标准化 业务处理体验活动 业务处理体验活动 评价实施的结果(See) 为提高业绩的革新计划 为圆满完成业务需要检查的事项 ? 业务必须有期限。 ? 努力减少浪费，节减成本。 ? 以良好的工作气氛来提高成果。 ? 注重业务结果。 ? 考虑业务的优先顺序。 ? 善始善终的完成业务。 ? 不断的进行改善。 问题一 ： 对指示的事项完全明确了？ 问题二 ：各组是否树立了目标？ 问题三 ：各组是否把握了现象？ 问题