江作苏：跨地区经营，做强文化传媒产业.docVIP

江作苏：跨地区经营，做强文化传媒产业 　　相对1998年至2002年以《成都商报》异地办报为代表的第一次异地办报高潮和2003至2004年以《新京报》创刊为代表的第二次异地办报高潮，近年来强势报纸异地扩张更显理性与成熟，为异地办报的成功积累了不少经验。随着新闻出版体制改革的进一步深化，《辽沈晚报?铁岭版》的创办可称得上第三次异地办报高潮来临的前兆。2009年3月2日，《楚天都市报?襄樊版》创刊。成为继2008年5月12日《铁岭日报》更名为《辽沈晚报?铁岭版》之后，全国第二个具有独立刊号的报纸地方版，再一次搅动了异地办报这池春水。为深入了解襄樊版创办的背景和具体过程，记者采访了湖北日报传媒集团社长江作苏。 　　 　　记者：江社长，您好。我们知道《楚天都市报》曾经办过地方版，由于各种原因停办。这一次的地方版与前者有何区别，创办的目的何在? 　　江作苏：曾经的地方版是没有独立刊号的，新创办的地方版则拥有独立刊号。再次创办全新的《楚天都市报?襄樊版》，旨在进一步放大《楚天都市报》的品牌优势，助力襄樊的发展，为省域副中心城市建设提供有效的舆论引导和智力支持；为当地市民奉献更实用、更“合味”的精神食粮；与当地媒体协同共进，做大做强文化传媒产业。 　　 　　记者：这份报纸的创办与集团已有的规划是否不谋而合? 　　江作苏：媒体的发展应与社会经济的发展相适应，我们的发展不是盲目的，而是与地方发展相配合的。湖北省委、省政府制定了以武汉为主，襄樊、宜昌为副的“一主两副”城市发展战略。这两个城市既然是副省域中心城市，就应该有相对应的文化产业，主要是报纸。但仅仅有地方报纸是不够的，因此省级党报集团去办报是合理的，省委宣传部也支持。 　　目前，湖北日报传媒集团已在宜昌全资收购了《三峡晚报》，而《楚天都市报?襄樊版》的创立又使得集团在“一主两副”的城市发展战略上实现了全覆盖，完成集团三地“金三角”报业战略的布局。 　　 　　记者：请您谈谈《楚天都市报?襄樊版》创办的具体过程? 　　江作苏：曾经的地方版停办后，集团就在着手寻找新的刊号，后来和《荆州日报》谈，他们主管的一张《科教导报》整体划转，就是现在《楚天都市报?襄樊版》的刊号。接管后，如果走外延式发展路线，本来是可以再新办一种报纸的，但集团选择了品牌延伸的战略，把刊号用于《楚天都市报》的品牌强化和延伸。 　　这样的举措与集团实施的“一主两翼”的媒体发展战略是相辅相成的。我们所提出的“一主两翼”是以报纸为主，以期刊和新媒体为两翼。湖北地处中部，时应中部崛起这样一个经济社会发展机遇期，2008年我们贯彻这个战略就有了一些新的发展。现在创办《楚天都市报?襄樊版》符合国家对于报业资源优化调整的策略，又使得我们的报业继续做强，这是走集约化发展之路的选择。同时，受网络等新媒体的冲击，平面媒体在时效上要快上加快，要更加贴近读者，为当地和周边城市的读者服务，才能赢得一席之地，所以，创立地方版等贴近性的服务就显示出了独特的优势。 　　 　　记者：您觉得异地办报在具体创办过程中，最主要的问题是什么?另外，与《辽沈晚报?铁岭版》有何异同? 　　江作苏：关键问题是要地方党委支持，如果地方党委不支持，就不好办。这次总署批我们的报告时，就专门问襄樊市委支持不支持。我们专门给襄樊市委书记写报告，他很开明，同意我们去办。如果市委支持，又有独立的刊号，应该说在具体创办过程中遇到的问题就少了很多。 　　“铁岭版”是《辽沈晚报》和《铁岭晚报》合作，用《铁岭晚报》的刊号创办的，而襄樊版是独立的刊号，是利用都市报的品牌优势和办报人才去独立办报。下一步我们也准备学习铁岭的办法，现在已经在和一家地市报的晚报在谈。目前襄樊版的发行主要依靠随都市报赠送，但仅仅是过渡阶段，水土相服后肯定会独立发行。 　　 　　记者：《楚天都市报?襄樊版》创办之后，会加剧襄樊当地的报业竞争吗? 　　江作苏：竞争是肯定有的，但创办该报之前，湖北日报传媒集团在襄樊已经拥有新闻资源和信息资源，已经为了解襄樊读者的需求、办好地方版奠定了一定的基础。同时，《楚天都市报》在襄樊有一定发行量，增加地方版只是在原有基础上增强了地方性和服务性，不会像新办一种报纸那样与原地域上的报纸产生新的恶性竞争。 　　 　　记者：地方版是否会造成新闻同质化呢? 　　江作苏：目前襄樊已经有了一家办得不错的晚报，但从发展的角度看可能还无法很好地满足当地经济社会发展的需求。另外，省报丰富的新闻、文化资源，会帮助地方版办出不同特色的副刊、新闻版以及服务性的栏目。不同的眼睛看相同的事物会有不同的感觉。省报在报道的角度、力度上与地市报都会有区别，省报可以从全省甚至全国的角度来看待地方的经济社会生活，同时也可以把某一地的经济社会生活与湖北其他地方联系起来看。这可能是单独一个地