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沃尔玛中国公司事务高级副总裁：公益老兵的新起点 　　“我加入沃尔玛刚刚四个月的时间，但在公益领域是个老兵，从1993年算起，我在CSR领域已经有超过22年的从业经验了”，8月9日，在参加完沃尔玛“爱加餐”捐赠仪式后的媒体见面会上，沃尔玛中国公司事务高级副总裁付小明以这样一句开场白介绍自己。当天由沃尔玛中国与中国扶贫基金会联合发起的你“沃”一起，为爱加餐公益活动在北京沃尔玛购物广场宣武门店举行，付小明代表沃尔玛中国和其他活动参与方向中国扶贫基金会“爱加餐”项目捐赠200万元，用于提升贫困地区孩子的营养健康状况。 　　简单的白衬衫，利落的短发，沉稳内敛的神态，仅从外表看，付小明透露出些许军人的气息。其22年的公益从业经验，也的确让他有资格称自己“老兵”，而沃尔玛显然是这位公益老兵的新起点。梳理付小明22年的从业经历，某种意义上可以窥探中国公益事业的演变进程。 　　中国公益从行政摊派迈向专业管理 　　“经过多年的发展，行政式、摊派式、命令式的公益行为明显少了很多。现在公益事业，在管理和专业性上都提高了很多”。付小明用一句话概括了中国公益的发展历程。的确，几十年前，中国一旦发生灾情，政府往往采取命令式或者摊派的方式募集资金进行公益救助。而随着社会经济的发展，中国公益事业也随之发展，并走上专业化之路。 　　付小明表示，中国公益的专业性体现在多个方面，其一，内资企业越来越注重社会责任。“以前领军做公益的外资企业投入力度很大，在公益专才、项目管理各个方面都比较领先。而现在内资企业对于企业社会责任越来越关注，投入也越来越多，我国每年约1000亿慈善捐款中，内资企业占比越来越大”。 　　付小明还表示，我国在公益基金会层面，不管是人员配置、专业性、管理和其关注的领域上，都有了很明显的改善，“中国公益机构在管理和专业度上的大幅提升有目共睹”。罗马不可能一天建成，中国公益事业的专业性也不是一蹴而就的，是在实践中不断完善的。例如，几年前的汶川地震，大量的社会力量涌进汶川，由于部分救援人员经验缺乏，给本已吃紧的救援行动带来了不必要的麻烦，也给当地救灾造成了二次伤害。 　　而随着对公益救援的反思，中国公益救助行动逐渐理性和专业化。尤其在这次天津救灾行动中，各企业和公益组织的专业性明显提升，“比如这次天津，沃尔玛第一时间跟天津联系，但天津政府的应急机制是先做医疗救助，所以第一批救援物资都是跟医疗相关的。第二批次进入的物资就跟老百姓安置有关了，包括帐篷、水、卫生用品。灾难发生一个礼拜后，现在灾区有什么样的需求，受灾群众需要什么样的东西，需要怎么安排救灾物资运输，政府和专业的慈善机构都会有非常清晰的指引。”付小明说。 　　CSR要跟企业核心业务挂钩 　　“我不管走到哪个公司，都会先了解公司的专长，不管你的企业做什么，你的公益一定要跟你的专长相关。你要做你最擅长的领域。”在付小明看来，将CSR项目跟核心业务挂钩，“通过利用业务特长，提供最有效的公益服务”，能够实现CSR项目效果的最大化。 　　当天的爱加餐活动无疑也体现了公益项目与企业核心业务挂钩的特点。此次项目最大的亮点就是集中沃尔玛各个部门的合力建立基于门店收银系统的捐赠模式，沃尔玛专门为募捐设置了条形码，实现了捐赠系统化、透明化的管理。短短两周的时间，在沃尔玛416家购物广场和山姆会员店募集了超过15万名顾客的将近40万捐款。 　　除了在工作中履行CSR与企业核心业务挂钩的理念，付小明还看重“从上到下”的作用，“要从底层往上做，在企业中推动志愿者文化是我一直非常愿意去做的工作。经过我的推动，我所倡导的志愿者文化，通过2008年的奥运，和2010年上海世博会，企业的员工志愿者成为了社会志愿者，变成了中国政府社会志愿文化的一部分，我们的志愿者是在政府注册，所有开展的活动、所使用的LOGO，全部有政府认可的。沃尔玛在全国有超过10万员工，推动员工志愿者文化建设，这个力量会比我以前服务的公司更为显著。” 　　正是由于付小明在公益领域的诸多创新和坚持，2013年，他成功入选《第一财经周刊》“中国商业创新50人”，获评为“CSR创新者”。 　　CSR项目要与时俱进 　　“大家都知道我们以前做得最多的是希望小学。为什么？因为中国那个时候孩子上不起学，没有硬件设施，需要社会力量资助来建立学校。后来开始捐图书、捐电脑、捐电教室。第三个时期是捐智力。因此我们对于公益项目的选择会考虑社会议题的建议，做到有效帮扶。”近20多年来我国公益项目救助重点的转换，实际上也成为企业项目选择是否可持续的首要参考指标，那就是“政府是否重点推这个项目、老百姓是否关注”。 　　“一个好汉三个帮”，选择了正确的项目，还需要正确的合作伙伴。付小明表示，企业推广公益项目，选择合作的NGO非常重要，甚至是第一重要的因素，“比如沃