强化目标成本管理提高企业经营效益.docVIP

强化目标成本管理提高企业经营效益 　　（中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司 山东东营 257000） 摘要：随着国际油价持续低迷，油田企业在成本控制的方法需要适应新形势、新常态而不断创新。必须以生产为核心，强化目标成本管理，提高企业效益。如何将现代成本管理方式应用于工程项目，按照集团公司一体化发展要求，将勘探开发、石油工程放到同一个体系统筹考虑和总体谋划，解决发展过程中遇到的矛盾和问题，采取降本增效发展战略，寻求投入、产出间最佳结合点，在生产上要“精耕细作”，严密组织，将粗放生产变成集约生产；在管理上要“精打细算”，要谨慎思考，及时填补漏洞，树立经济核算的观念，充分调动各方面的工作积极性；在经营上要“精雕细刻”，成本控制很有研究和推广的必要 关键词：油田企业；成本控制；目标管理；降本增效 深化经营管理，可为企业发展提供持久动力，实现可持续发展目标提供保障。企业必须牢固“树立一切生产经营活动均要以效益为中心的经营理念，一切工作都要坚持先算后干，”让有限的成本发挥更大的效能，创造更多的效益。经营管理实质是降低成本和扩大收入，而成本管理是企业管理的核心，是其生存和发展的关键。建立石油企业现代成本管理控制体系，需要摆脱传统管理模式的束缚，增强成本观念，贯彻全员成本管理；以生产为核心，强化目标成本管理？？提高企业效益。正确处理二者的关系，既利于提高生产管理水平，又能达到降