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提升国有企业执行力几点思考 　　全球经济快速增长，市场竞争日趋激烈，国有企业面临诸多挑战，比如来自规模、技术、市场等。从某种程度上说，国企之间的竞争是管理的竞争，是企业执行力的竞争。然而，国有企业存在执行力弱化的现象，甚至出现了执行与企业战略背离的情况。本文提出几点关于提升国有企业执行力的思考，希望有助于解决这个问题 一、何为企业执行力 企业经营战略、决策、方案等转变为现实的操作和实践能力就是执行力。执行是连接目标和结果的枢纽，执行力包括完成任务的主观能动性、实际能力和完成情况三方面。在决策合理的情况下，执行决定了现实结果能否与制定初衷相符 执行力强的队伍往往生机勃勃，各项工作开展顺利；执行力弱的则懒散无力，工作处处受挫。缺乏执行力，再宏伟的战略、再好的制度也如镜中花、水中月般遥不可及。在企业战略规划、经营方向没问题的前提下，要想企业顺畅运行、富有竞争力，抓执行力是关键 二、国有企业存在执行力弱化的情况 国有企业生产规模大，市场竞争激烈，执行力却存在弱化的情况，员工不主动，流程烦琐，忽略细节管理，这些往往导致绩效与战略偏离。执行力弱化主要表现在： 一是缺乏主人翁意识，工作消极被动，推诿扯皮，遇到难题不是寻求方法解决，而是浪费精力在推卸、闪躲上，工作只求过得去，缺乏危机感，不主动 二是工作效率低下，浮于表面，没有严格按照规章制度执行，管理人员充当老好人，不严格抓管理，或者办法不对，抓不到工作重点，迟到早退无视劳动纪律，导致效益低下 三是缺乏交流沟通，团结协作的精神，部门之间、科室之间、人员之间没有共享信息资源、互帮互助，而是各自为政，只求完成自己工作，没有围绕企业目标共同进取 三、提升国有企业执行力的几点思考 国有企业执行力不强的原因很多，比如流程不顺，分工不明确，员工素质差，管理水平低等，提升国有企业执行力可以从四方面入手 （一）重视思想教育，提高员工责任感 引导员工根据自身情况查找问题，自觉对标先进，明确薄弱环节以及与优秀员工的差距，查看规章制度、工作流程的执行情况，是否存在执行不到位、未能尽责履职的情况。提高员工责任意识，鼓励员工间加强沟通与合作，同事遇到难事时，不推脱责任，主动提供帮助，共同承担任务。发挥各部门、各岗位整体功能，打团体战，通过集体指挥和共同努力取得较好的业绩 （二）运用正确的企业目标、发展战略提升执行力 遇的执行力低下时，首先冷静审视企业目标正确与否，决策是否有效，方案是否存在问题，方向是否不够清晰。要清楚地知道执行的任务、为什么执行、怎么执行，如何保障有效执行等一系列与执行相关的问题。制定合理科学的目标和推进计划，在此过程中，要注意尽可能地将目标量化，便于检查和衡量。为了更好地落实，还可以将目标层层分解，并建立相应的考核和激励机制 正确的企业目标和发展战略是执行的前提，做出正确决策，才能正确地执行，继而科学有效地执行。企业目标的制定单靠负责人是不够的，要充分调动广大员工的积极性，发挥团队集体智慧，这也能有效改善执行情况。制定过程中，要杜绝过度个人化，重视意见收集，把握机遇，调动员工广泛参与，不让企业目标和发展战略蒙上神秘的面纱而高高在上 （三）运用合理流程管理、合法规章制度保障执行力 企业战略要靠人来执行，而个体差异往往导致对同一事物的不同理解，特别是大型国有企业人员素质参差不齐，缺乏规范化流程，每个人都按自己的想法办事，可能导致与战略决策南辕北辙。流程就是企业为了达到战略目标而制定的操作程序。企业在制定了流程之后，还需要实施流程，根据实施结果，分析、评价流程，从而优化、固化流程，让流程进入实时分析、优化、修订、再实施的良性循环。这样，流程才不会因管理人员的变动而受影响，才能够不断地得以优化，与企业目标相符。流程实施是提升执行力的基础。流程实施的重点是标准化和程序化，让同一件事不因为人员、时间、地点的变动而受影响。流程是串联各环节的纽带，流程实施是各环节间的运转，确保各部门沟通顺畅，企业战略才能准确快速地传达到每一位员工，从而提升执行力 规章制度是员工必须共同遵守的规定和准则。企业要求员工要遵守与生产、经营、管理相关的规章制度，按照规章制度办事。企业的规章制度要统一、规范，否则将无法正常运行。规章制度的制定有两条原则：一是内容合法，不能与国家法律法规相悖。二是程序合法，符合民主，并经过公示。根据实际情况，在制定制度时考虑其实用性和可操作性，确保真正地得以运用。企业可以通过职工大会和职工代表会议等民主管理机制来保证规章制度的合理性 （四）构筑执行力文化，提升执行力 执行力不是字面概念，也不是简单服从，而是一种企业文化，是企业的整体氛围。把执行力升华为文化，是质的提升，构筑?绦辛ξ幕?，通过企业文化影响员工行为，