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论汽车制造业持续改善工作开展方法 　　[摘 要]持续改善（Kaizen）方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善―日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen的意思是为了更好而改变，涉及每一个人、每一环节，从最高的管理部门、管理人员到工人。本文重点围绕开瑞汽车持续改善工作方法进行阐述，在开瑞公司，改善已经成为一种文化，成为企业持续经营的手法，解决问题的工具，已经深深的扎入企业每个人的心中 [关键词]持续改善；有源型；精益 中图分类号：F426.471；F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0011-01 持续改善是TPM中的核心要素，通过持续改善实现了TPM全员参与的主题，同时也正是因为持续改善的导入，彻底更新和拓展了TPM的内容，使TPM从最初的设备保全变成了今天的全员参与的生产保全活动，也使一种专门针对设备的技术手段转变为一种全面的企业管理思想。开瑞汽车自2011年开展持续改善活动后，公司各项经营指标有了很大的提升与突破，实践证明，只要用心去做，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地，持续改善---只有扎根于每个人的血液和灵魂之中，才会铸就一个企业的长青之火 1 改善的含义 改善（KAIZEN）取自日本语，（Kai）表示变化之意，（Zen）表示良好之意，通俗含义为改变原来的的