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供电企业如何实现绩效管理及薪酬管理激励效应摘要：绩效管理与薪酬管理已成为供电企业经营管理的重要工具和手段，通过对供电企业绩效管理和薪酬管理现状的分析，总结了供电企业人力资源管理存在的问题，并针对问题提出了绩效薪酬激励机制的构建思路，并以宜昌供电公司绩效薪酬管理的成功经验为例阐述了绩效薪酬激励机构的落地实施过程 关键词：绩效管理；薪酬管理；激励机制 作者简介：王旭芬（1968-），女，陕西神木人，陕西榆林市供电公司人力资源部薪酬主管，助理工程师。（陕西 榆林 719000） 中图分类号：F272.92#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）36-0031-02 供电企业是我国大型能源企业的代表，具有资金密集型、技术密集型、人才密集型的特点，如何使众多人才在企业中发挥出最大智慧，为企业实现“两个转变”做出最大贡献，成为供电企业人力资源管理者面临的一个重大课题。绩效管理与薪酬管理作为两种管理工具，他们是企业对员工所做贡献进行评价的有效手段，如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应是供电企业人力资源管理工作的重点之一 一、供电企业人力资源管理现状 大多数供电企业已意识到绩效管理和薪酬管理在企业经营中的重要作用，并建立了相应的绩效考核体系和薪酬体系。其中绩效考核体系以全员绩效考核为主，薪酬制度主要存在岗