强化劳动定额管理搞好单位内部工资二次分配.docVIP

强化劳动定额管理搞好单位内部工资二次分配摘要：加强劳动定额管理，搞好单位内部工资二次分配是单位实现科学管理的有效管理方法，它可以改变传统的管理模式和分配办法，使劳动者在内部工资二次分配的激励下进行创造性的工作。 加强劳动定额管理，不仅是强化单位管理、提高劳动生产率和经济效益的重要手段，也是加强工资宏观调控、克服分配不公、抑制工资基金膨胀的有效措施。因此，要充分认识劳动定额管理的重要作用，搞好单位内部工资二次分配，这是单位增产增收的重要途径，也是单位深化劳动制度改革的一项重要内容。 一、加强定额管理，搞好单位内部工资二次分配的重要意义 1、加强劳动定额管理，搞好单位内部工资二次分配是建立现代单位制度的有效手段。 现代单位制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。进一步强化劳动定额管理，搞好单位内部工资二次分配是逐步实现科学管理的一个行之有效的管理方法。职工的工资实际上就是劳动者在所在岗位完成了任务后所获得的报酬，它的前提应该是安全、优质、高效的完成生产任务，如果完不成生产任务，就不应该按规定的标准支付工资。在职工的工资分配中要有一个量化的标准，那就是单位内部工资的二次分配，即将“一成不变”的工资进行合理的二次分配，变“死”工资为“活”工资，通过内部工资二次分配促进分配制度和现代单位管理制度的接轨。 2、加强劳动定额管理，搞好单位内部工资二次分配是提高职工劳动积极性的现实需要。 工资分配中的平均主义是一种事实上的不平等，如果职工觉得自己付出的劳动多，而得到的报酬少，就会觉得分配不合理，产生工作的某种惰性，劳动积极性下降，劳动生产率和工作质量低下，使劳动力资源得不到合理有效的利用。加强劳动定额管理，搞好单位内部工资二次分配，可以改变传统的管理模式和分配办法，运用经济杠杆鼓励职工多劳多得，职工的收入与职工所付出的劳动挂钩，合理的拉开收入差距，激励职工以提高劳动生产率为目的来提高收入，调动职工的生产积极性。按劳分配体现的是劳动所有者在劳动所有方面的差别，按劳分配的真正实现会促使人们努力提高自己的科学文化知识水平和劳动技能，从而争取更强的、能够获得更高收入的资本。 3、加强劳动定额管理，搞好单位内部工资二次分配是激发单位活力的有效载体。 单位实行了内部工资二次分配主要有以下几个方面作用：一是职工的思想观念有所改变。职工的竞争意识、效益意识和主人翁意识明显增强，以前多劳不多得，多干担风险，许多职工遇到活都绕着走的现象减少了，实行内部工资二次分配主动抢活干的职工增多了，形成了多干活、巧干活、干好活的良好氛围。二是职工的技术业务得到了提高。通过内部竞争使职工认识到，没有较高的技术业务素质，就不能适应岗位的需要，通过实际工作，职工认识到要想适应形势发展的需要，就必须学技术、学业务。三是劳动生产效率明显提高。实行内部工资二次分配，职工在工作中推诿扯皮的现象减少了，争活干抢活干的职工多了，压车、压活的现象少了，生产效率、劳动生产率不断提高，职工增产增收的意识不断增强。 二、加强劳动定额管理，搞好内部工资二次分配的措施 1、建立健全工效挂钩体系。 把职工完成的工作量与效率挂钩，层层分解、层层考核，一直落实到职工个人，并综合考虑安全、质量等标准，真正的体现多劳多得。培养职工的效率意识、标准意识和竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性，增强单位活力。 2、强化定员定额管理。 定员，就是用人的数量标准或人员定额，它的主要作用是在保证生产需要的前提下，合理配备人员，节约使用劳动力，提高劳动效率。有了科学合理的定员标准，就可以按照标准核定和配备人员，有助于克服人浮于事、效率低下的现象，定员标准既要保持相对稳定，又要根据生产组织条件的变化及时调整。在现阶段，要充分研究劳动组织和生产布局的要求，及时的修订定员标准，实现劳动力资源的合理配置。科学合理的定员标准是核定工效挂钩工资基数的重要依据，使单位的用人数量与工资总额直接挂钩，使职工的收入水平与工作所用人员直接挂钩。劳动定额，就是在一定的生产技术组织条件下为完成特定任务所预先规定的劳动消耗量的标准，是衡量劳动者所付出的劳动质量和数量尺度，是对劳动者个人进行分配的重要依据。劳动定额是不同劳动投入的量化标准，它把不同的劳动统一在相同的标准之下，使得衡量劳动投入有了一个统一的尺度；劳动定额又是评价劳动投入量多少的依据，完成劳动定额越多，意味着劳动投入越多，获得的劳动报酬也应该越多；劳动定额也是解决不同工种、不同岗位的劳动量与工资收入相匹配的媒介，使得等量劳动获得等量报酬在单位内部能够实现。 3、完善各项考核标准。 考核是实行定额管理工作的核心内容，制定一个合理有效的考核办法，是实行考核的必要前提。一个好的管理办法，要