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浅析烟草商业企业管理创新中对提升执行力认识摘要：近年来，随着国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略步伐的不断推进，工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台，整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。而作为企业管理重要组成部分的执行力的提升，则是确保企业目标实现的重要手段。因此，本文试图通过对烟草商业企业执行力中存在的主要问题，探讨和摸索提升烟草商业企业执行力的方法和对策。 主题词：浅析、执行力、提升 一、烟草商业企业执行力存在的问题 烟草商业企业生产经营管理中出现一个令人费解的现象：即机构齐全，人手不少，文件成堆，制度配套，但却仍然暴露出许多管理方面的矛盾和问题；小则影响生产经营进度或经营效果，大则损失几十万、上百万甚至“大伤元气”，失去企业在行业中的竞争力，还不知道问题出在什么地方。那么，是什么原因导致这样的现象？症结在哪里？又有什么样的解决办法呢？为此，我根据多年来在企业中管理工作中的实践经验，同时结合自己的学习体会，并在查阅大量的文献资料的基础上，提出自己的一个看法和见解：即一个公司最终管理状况的好坏，不是取决于它有多少机构、多少人、多少管理制度等等，而在于三个字――执行力！ 二、什么叫企业的执行力？ 企业的执行力是对一个企业来说，就是如何在企业管理者的领导下，把具有一定岗位技能的人安置在可以发挥其能力的地方，物尽其用，人尽其才；也就是根据人的不同个体所表现出来的特点和特长，加以利用。而衡量的标准就是：每一个员工，每一个管理人员是否能够按质、按量、按时地完成自己的岗位工作任务。 三、影响企业执行力的因素有那些？ 一个企业要解决执行力的问题，必须懂得和掌握影响执行力的几大因素，否则将是纸上谈兵、事与愿违。那么，影响一个企业执行力问题有哪几个因素呢？我认为有如下几点。 （一）人的态度问题。即企业员工和各级管理人员有没有积极认真的劳动态度、工作态度，这是影响企业执行力的一个最重要的因素。一句话，要想解决企业执行力的问题，首先要解决人（员工）的“肯干”问题。 （二）人的“认知”问题。即企业员工和各级管理人员是不是对公司的方针、政策、目标、管理制度、奖罚制度等有认识上的差异；是不是对自己的岗位职责模糊不清；是不是对自己管理的业务范围或承担的工作任务不太确切；是不是对自己办事的原则、办事的效率和办事的要求及结果缺乏理解等等。这是影响企业执行力的一个不可忽视的因素。 （三）人的能力问题。即企业员工和各级管理人员对公司确定的职责、安排的工作、吩咐的任务、决定的事项等，是不是有这个“能力”去执行；是不是知人善任、用其所长、避其所短；是不是提供了完成任务必备的环境、条件或工具等等，这也是影响企业执行力的一个重要因素。 （四）奖惩激励问题。即企业员工和各级管理人员在履行职责或完成各项生产工作任务中，是不是因出色完成任务而受到奖励；是不是因工作拖拉疲塌而受到处罚；是不是因奖惩不明、奖惩不公而人心涣散――这是影响企业执行力的一个控制因素。 四、如何全面提升企业的执行力？ 了解和掌握影响一个公司执行力的主要因素以后，只要我们坚持不懈的采取可行的措施，就能够全面提升企业的执行力了。那么，有哪些积极有用的措施能帮助企业全面提升其执行力呢？ （一）抓住根本，学会用人。 一个企业执行力的最终反映就在于人的问题，用好“人”就是全面提升企业执行力的根本。用人是一门学问，通俗的说法，就是要把适当的人放在适当的位置上，并且要干出领导、顾客满意的事来。有人说：在经济全球化的前提下，生活在这个世界上的各种各样的人不分肤色，国籍，管理一个企业首先都是以人为根本的，人才就相当于企业的根基，一旦在这个方面出现问题，即使很有能力的企业管理者也会无力回天。我认为十分正确。 （二）简化程序，提高效率 余世维先生在谈到企业执行力问题时强调：现实的企业管理当中，管理者的能力就是把复杂的烦琐的企业管理理论简单化，系统化，条理化，让处于不同层次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵义，并且在现实工作过程中坚定不移的执行管理者的意图。因此，要想有效地提升企业的执行力，应该不断地改善管理环节，简化管理环节和办事程序，以提高不同层次的人员执行管理者意图的效率。 （三）确定目标，明确流程 要全面提升企业各项规章制度、决策决定的贯彻力和执行力，还必须有清晰的目标和明确的流程。我们要设立清晰的目标和实现目标的进度表：而且这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。此外，目标一旦确定，一定要层层分解，落实到岗位，落实到责任人。 （四）用好资源，抓好团队 一个企业的执行力，不仅表现在企