第八章人力资源培训.pptVIP

第四章 人力资源培训 本章重点 人力资源培训的原则 人力资源培训的方法 人力资源培训的系统模型 员工职业生涯发展的阶段 第一节 人力资源开发与培训概述 一、概念界定 1、培训与开发的定义 员工的培训与开发，是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效的一种有计划的、有目的的活动。 2、培训与开发的区别 培训侧重于帮助员工更好地完成目前工作；而开发侧重于根据未来工作对员工提出更高要求而对员工进行面向未来的人力资本投资。 1）培训的时间较短；开发的时间较长。 2）培训的阶段性较清晰；开发的阶段性较模糊。 3）培训的内涵较小；开发的内涵较大。 二、培训的作用 1、改善企业绩效 2、增强企业竞争力 3、提高员工满意度 4、培育企业文化 5、增强企业吸引力 三、培训的理念 1、具有培训的战略观 2、培训要与组织目标相关 3、培训的目的是解决问题 4、培训应该以行动为向导 5、培训应该与绩效相联系 6、培训应该注重持续改善 7、重视培训政策的制定 四、培训的职责与组织体系 1、培训的职责： 1）制定培训计划，具体内容有分析培训需求、确保组织对人力资源的需求得到满足； 2）组织和实施培训，具体内容有实施培训、达到培训目标； 3）培训的反馈与总结，具体内容有评估培训、提高培训质量。 2、培训的组织体系 五、培训中常见的误区