跨部门整合、研发强度对新产品开发成功的影响——基于生物医药企业的实证研究.pdfVIP

第 29 卷第1 期 科学学研究 Vol. 29 No.l 2011 年 1 月 Studies in Science of Science Jan.2011 文意编号:1003 -2053(2011 )01 -0049 -07 跨部门整合、研发强度对新产品开发成功的影响 一一基于生物医药企业的实证研究 李志远，赵树宽 ( i吉林大学管理学院，吉林长春 130022) 摘 要;新产品开发成功与否在一定程度上决定了企业的价值创造和经营。基于来自生物医药企业的 177 份 有效问卷，构建了跨部门核合、研发强度与新产品开发成功的关系模型并进行了实证研究。结果表明，跨部 门整合程度以及研发强度对新产品开发成功具有显著的影响，而且跨部门整合调节了研发强度与新产品开 发成功的关系。 关键词:跨部门整合;研发强度;新产品开发成功;生物医药企业 中阁分类号:F263.3 文献标识码:A 激烈的竞争不断地促使企业进行新产品的研制 锦上所述，因外部市场环境的变化而持模进行 与开发，新产品不仅能够增强企业的竞争优势，提升 新产品开发的企业，要如何才能提升新产品开发成 企业的形象，更能够带给企业丰厚的利润[门，而影 功的机率并分析影响新产品开发成功的影响因素， 这的确是一个值得深入探讨的问翩[7] 。因此，本文 响新产品开发成功的因素很多，总的来说主要再两 主要探讨企业在开发新产品的过程中跨部门的整合 个，即外部竞争环境因素和内部环境因素。而在企 以及研发强度等内部环境因素对新产品开发成功的 业内部环境中存在两个主要的影响新产品开发成功 影响。本研究的基本内容主要有: 的因素，一是部门间的整合程度，二姥企业内部的研 发强度[2] 。然阳，尽管新产品开发活动在一定程度 ( 1)企业在开发新产品的过程中，部门间整合 对新产品开发成功的影响如何; 上决定了企业的发展与生存，但由于其丽临着高风 (2) 企业在开发新产品的过程中，研发强度对 险与商失败率使得叫些企业犹豫不决，延迟产品开 新产品开发成功的影响如何; 发和创新，Hollins 和 Stuart 也指出，从创意的产生到 (3) 企业在开发新产品的过程中，跨部门蕴含 制新的成功，高失败率总是侵蚀着企业从事开发的 对研发强度 m 新产品开发成功关系的调节性影响。 付出口]。因此，为了减少这种不必要的付出，企业 而本文将选择生物医药企业作为实证研究的样 需要不断地通过整合内部研发资源来进行新产品的 本，其原因在于这一产业是一个具有社会责任与挑 开发。 战的独特产业，面对外部环境的变化和行业内竞争 当前文献关于跨部门整合的研究均是从研发与 的压力以及企业股