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基于企业工业设计管理模式的基础研究 乔 珂 (河南科技学院艺术学院，河南 新 乡 453000) 摘要 ：设计管理是这几年在 国内设计界逐渐受到重视的一 门边缘学科 。面临当前 国内外企业的激烈竞争，我们要充分认识到-12业设 计是 中国产业振兴的重要 出路 ，尽快强化设计管理 ，提高企业竞争能力 ，是我 国企业刻不容缓的当务之急 。 关键词 ：设计 管理 ；企业 ；工业设计 中图分类号：TB47 文献标识码 ：A 文章编号：2095—4115(2014)06—124～2 自IBM 公司的总经理小托马斯 ·华生 的名言 “好 的设计意 对待设计的态度有关 。在设计流程 中，大部分设计师并没有做 味着好的企业”问世 以来 ，企业 已在原则上接受这一思想 ，即好 到从创意开始、设计与模型制作、产 品成型、技术分析、投人市 的设计是企业成功的关键 因素之一 。可 以说，现代设计 的对象 场 、效益评析 的跟进 ，往往在一部分环节 出现 了疏漏与弊端 ，导 “产 品”已经不仅是简单、具体的视觉形式，而是 以产 品工程或者 致产品成型销售之后 ，结果与原本 的规划相差甚远 。把设计和 项 目的形式出现 ，社会对设计项 目的需求 日益增强，从而使得设 管理提升到一定的高度并进行结构症候 ，是设计 中遵循管理的 计 的规模和复杂程度不断扩大 。在企业 中使优秀 的设计成为现 原则，管理中蕴含着设计的因素，这是企业在市场经济中获得效 实不仅是一个 良好 的愿望 问题 ，更重要 的是一个技巧问题 。因 益的最终手段 。 此 ，需要越来越多不同领域 的人员加入到设计 中来 ，并在设计 的 二 、设计与管理的关系 过程 中通过融合、交流、合作 ，完成有创新意义的设计作 品。 管理者普遍对价格 、利润 、市场等有较大 的兴趣 ，从商业 的 设计管理经历了4O多年 的发展 ，逐渐地从幕后走到台前， 角度来说，他们通常认 为 “好设计 ”意味着能够 为公 司带来更多 逐步从技术研发工作和管理类工作 中独立 出来 ，形成一个新兴 利益 ，设计也是企业一项可 以增加产 品及服务附加价值 的资源 。 的行业 。设计作为一种企业 的资源 ，既可 以为企业带来 巨大的 但也一部分管理者 ，特别是处于企业高层的男性管理者 ，由于缺 经济效益 ，也可以作为一种管理的手段 。从某些方面讲 ，设计管 乏对设计 的爱好 ，或 自从儿时就未接触过教育设计 ，缺乏对设计 理的成功与否对一个企业 的发展兴衰有着举足轻重 的影响。成 的有效认知，所以当他们在判断设计 的好坏或适 当不适当时，会 功地运用设计管理，能为产品和企业在激烈的市场竞争 中奠定 感到有较大的困难 。调查显示 ，雇佣工业设计师的管理者更 了 良好 的基础 ，提高企业产 品的竞争力 ；促进技术突破 ，推动技术 解工业设计师 的工作 ，他们认为对设计投资 ，就像对广告和生产 迅速转化为商品。从某种意义上讲 ，企业发展 的成效取决于新 流水线投资一样 ，可 以增加产 品的附加价值、产生 良好的利润并 产品开发设计 的成功与否，所 以设计管理的核心 内容是怎样成 且增加企业 的获利率 。 功地开发新产 品。很多学者通过实验性的研究 和调查数据分 与管理者不 同，设计师优先追求 “达到科技上 的卓越 ”、“产 析 ，得出了一些可行 的设计管理办法 。 品的视觉调和 ”、“追求最新 的技术与设计理念”，另外与环境或 一 、 设计管理模式研究 公共大众相关的议题也会成为其 目标 ，如期望再造一个绿色环 在 中国，设计管理应时代发展和企业管理发展 的要求而生 。 境或是提升大众对于艺术及设计 的鉴赏力 。他们可能会抗拒管 企业的成功离不开好的工业设计 ，而好的工业设计必须成活于好 理者试 图以财务或管理术语来检验其设计成果，设计师认为的 的管理