对话丁钧：信息简化,读图化的时代.pdfVIP

对话丁钧 ：信息简化 ，读图化的时代 @丁钧 ，简网 ，指阅的创始人兼CEO ，93年大学毕业 ，在银行工作了一年之后 ，离开创业。97年关 了当 的公司进入了微软中国 ，一干就是9年。06年离开了微软 ，之后创办了现在的公司。丁钧形 容新版的简网是一款以内容为中心的SNS产品。我使用了一阵新版的简网 ，比起iPad端的指阅 ，它 更突出了人的元素。不但可以以主题为中心 ，从自己的兴趣点出发寻找感兴趣的内容 ，也可以去关 注和你同样感兴趣的人。它和微博的区别是 ，微博上你也能看到用户分享的内容 ，但是在简网上你 看到的用户行为更专注在阅读上 ，它没有你不想看到的其他的一些人的层面。从发现内容 ，过滤海 量的信息来说 ，它是高效并且有趣的。 　　对话丁钧 　　丁钧 ，93年大学毕业 ，毕业后被分配到了银行工作 一年以后 ，发现这不是自己想要的生活 ， 离开了银行开始 ，95年与朋友开始了自己创业 丁钧当时开了一家软件公司 ，为一些企业 ，银行等 做一些软件 ，很费劲的做单子 97年关了当时的公司 ，进入了微软中国 丁钧回忆说 ，”当时比较 年轻 ，我现在很认同雷军做投资时候说的 ，他投钱从来不投35岁以下的 他们除了热血与激情 ，其 他东西太少 ，特别是资源 ，人脉 ，钱的积累 ” 在微软一干就是9年 丁钧在微软的这几年 ，比较运气 ，升职也很快 丁钧谈起当时在微软的经历 说到 ，”微软是很好的雇佣者 ，它会很全面的关照你的生活的方方面面 但是也感受到了在大型外企 的发展瓶颈 ，并且生活也过于安逸 ，这不是我想要的 所以当时动了念头 ，留了一笔钱 ，准备开始 新的折腾 ” Ryan ： 离开微软之后决定创业 ，当时做的是什么呢? 丁钧 ：“07年我开始了现在这家公司 基于过去在微的工作经验与技术背景 ，当时我做的是精准营销 ，通过算法去实现准确的广告投放 08年系统上线 ，效果很好 ，整个系统1年半 ，09年底我自己砍 掉了 ” Ryan ：“为什么?” 丁钧 ： “理由很简单 ，单纯的做中间商 ，我发现这没有前途 自己没有做出有end user的产品 ，只 是做中间者没有发言权 手里缺乏做生意最本质的东西 — 交易筹码 G gle A dSense算是做的最 成功的广告联盟 ，我打听过他们的数据 ，在中国也赚不了多少钱 所以决定放弃这样的商业模式 Ryan ：”所以这也为了今天想做简网与指阅?” 丁钧 ：“是的 结束了做精准营销的商业模式之后 ，开始做简网这个以内容主题为核心的产品 但是 那个时候推广上遇到了困难 ，正好那个时候微博起来了 ，我们利用原来的语义技术的积累 ，把相关 的内容通过技术的甄别发到微博上 ，就有了如@g gle那点事儿 @f aceb k那点事儿等微博 ，这 些微博加起来总共有6000万的粉丝数 这些微博都是作为信息渠道而存在 ，我们从来不去@人 ，不 骚扰人 ，只是做一个内容传播 他就像另一型的RSS ” Ryan ：“您对指阅与新版的简网都寄予了什么呢?” 丁钧 ： “我们看见 ，类似已经通过微博账号提供的内容 ，它都不是个性化的 老版的简网 ，它更像一 个主题RSS ，你关注科技 ，社会化营销等主题 但是它没有人的因素在里面 改版后的简网 ，我们 更强调人的因素 ，它是一款融入了SNS的产品 它以兴趣点为中心 ，把人的因素放大 ，你可以在你 的信息流里看到你关注的人 ，他关注的信息 ” Ryan ：如指阅 ，简网 ，还是其他的一些社会化阅读的产品 ，在我看来他们也是一种新兴的媒体 你 觉得这一类的产品在整一个产业链中起到什么作用 ，发挥什么价值呢? 丁钧 ： 互联网的崛起产生了很多年轻的媒体 媒体呈现出碎片化趋势 ，也越来越细分 某种程度上 ，内容产生不是问题 ，海量的内容很多 ，内容的选择变得更重要 在阅读上 ，如果我每天花一个小 时去阅读 ，看完30篇文章 ，关于社会化方面的 ，我愿意拿出来分享 ，值得读的可能只有3-5篇 社会 化阅读让阅读变的更个性化 ，更高效 我相信在未来 ，个性化内容消费 ，不是单纯的阅读 ，在视频 ，图片 ，人们对于内容消费一定是”懒惰”的 ，大家会走向一个更高效率的模式 在美国有一个 说法 ，Pint erest lizat i n Pint erest 的热门是很正常的事情 ，它改变了信息的结构 ，B ard是编辑的 本质 ，他不生产内容 ，他做选择 ，做精选 Ryan ：这是一般的消费者倾向去做的事情 那你们的产品如何在个