人才是企业创新及发展关键.docVIP

人才是企业创新及发展关键摘要：本文通过四个关键环节详细阐述了企业如何才能加快人才培养步伐，培养出高素质的企业员工队伍。 关键词：人才 创新 发展 关键 在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，创新实践已经成为企业发展的关键，企业必须敢于挑战自我，挑战市场，挑战未来。1997年世界管理年会把创新作为未来管理十大趋势的第一大趋势。不创新即倒退、不创新即死亡，已经成为企业经营的第一定律。 面向未来，企业要发展就必须根据新的形势、新的任务、新的要求，从实际出发，从技术、经营、管理、组织、制度、服务、手段和方法等各个方面进行不懈的创新，迎头赶上，并视今天为落后，追求更高的目标，使企业永远处于动态的发展之中，而要做到这一点，员工队伍的素质是关键。没有高素质员工队伍，创新就无从谈起。美国著名经济学家莱斯特“提高企业竞争力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要造就名牌员工。”而名牌员工是需要具备事业心、忠诚心和责任感的，是具备高超技术、熟练的操作技能的，是守纪律和讲协作的，并且是具有创造性的。因此只有具备这些素质和能力，才能适应企业不断发展和创新的需要，才能真正成为企业发展和创新的主体。那么，企业怎样才能加快人才培养步伐，培养出高素质的企业员工队伍呢？笔者认为应抓好四个关键环节： 一、建立一个好的企业文化体系 企业创新源于企业文化的创新。企业文化实质上是以价值观念为核心的企业价值体系以及由此决定的行为方式。这些价值体系和行为方式渗透并体现在企业的一切经营管理活动中。一个好的企业文化，一定是尊重客观规律、坚持以人为本、科学发展、体现前瞻性、科学性和鲜明的企业特色，具有强大凝聚引导激励约束作用的。一个好的企业文化，可以形成有利于人才成长的良好氛围和环境。在企业发展中，必须大力加强企业文化建设，把做人的工作，充分调动人的积极性、提高人员素质作为企业文化建设的重要任务，相信人、尊重人、激励人、开发人，为每一名员工的全面发展创造最好的条件和平台，使员工能动地发挥其无限的工作力、创造力，促进企业和谐发展。 二、建立一个好的考评体系 对组织、员工和企业管理人员进行考核和评价是企业管理的重要组成部分之一。对于企业管理者和员工个人来讲，一方面通过考评可以了解他们的工作质量和业绩，了解他们在工作方面取得的具体成效。企业可以对工作中做出成绩的人员，及时进行鼓励和奖励，对他们的工作给予充分肯定，使他们受到鼓舞。从而激励他们进一步提高工作业绩和技能，做好各项工作，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。正确的考评，可以进一步激发员工的积极性和进取心、责任感；错误的考评，不仅仅使人灰心丧气，一蹶不振，甚至造成无可挽回，损害一个人一生事业的事情发生。另一方面，通过考评，可以明确地了解企业经营管理者和员工，在哪些方面的弱点和缺点，需要就什么工作内容进行业务培训，以及采取什么样的方式才合适等等，可以说对企业经营管理者和员工的考评是对他们进一步培训，进而提高素质的基础和源泉。要建立一个好的考评体系，就需要在考核指标的制定方面，要客观、务实、结合实际；考核内容要科学，考核方法要可行，考核时间要适当，考核结果要积极反馈。要通过建立良好的考评体系，客观、准确地评价每个员工的工作绩效，规划员工职业发展通道，将员工个人职业生涯与企业战略目标紧密结合，从而实现员工和企业的共同发展与进步。 三、建立一个好的教育培训体系 要培养一支高素质的人才队伍，就要切实抓好员工的业务培训。通过各种专业知识方面的培训，使员工在思想、道德、品质、知识、技能等方面有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准，积极完成其承担的或将要承担的工作与任务。根据有关资料显示，一个人一生中所获得的知识，百分之十来自学校，百分之九十来自社会，而这百分之九十主要是指参加工作之后，本人通过各个方面所获得的知识。当今社会我们正处于知识爆炸的时代，科学技术的发展日新月异。作为每个企业来讲，一方面要结合每个员工的工作岗位，大力进行岗位知识培训。这里主要是：岗位在职培训、脱产业务培训、函授学习、自学考试等方面；另一方面还要对员工进行知识更新，进行智力投资，企业要拿出一部分资金，建立企业专项培训基金，要将培训工作作为对职工的一种“软福利”，使每个职工在企业中共同进步，永远跟上科技进步的步伐，也是企业保持永远的活力。同时要做好员工的培训工作，还必须要根据企业的发展战略和企业人力资源需求的实际情况，制定本企业科学、可行的中、长期和短期培训工作规划和计划，按照制定的培训规划逐年、逐步进行更新，为抓好培训工作的各项落实创造一个良好的条件和环境。 四、建立一个好的激励机制 激励是一种精神力量，能起到加强、激发和推动的作用，使员工增强工作责任心，努力完善自我，提高素质，并指导和引导自己实