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企业文化建设应注意几个问题摘要：本文通过对企业文化建设应注意几个问题的论述，指出目前企业文化建设的“神话”误区，同时要将文化融入企业的经营管理，使文化落地生根，更重要的是要通过增强执行力，使企业的战略、目标，制度规范等加以执行落实，达到不断提升企业竞争力的目的。 关键词：企业文化“神话”误区；文化落地；融入经营管理；文化的执行力 企业文化发展多年来的成果，使许多企业家都认识到了企业文化在企业发展的作用。一些优秀的企业开始认识到，无论是国外并购还是企业转型重组，无论是产业整合还是管理优化，清晰的文化建设都是企业持续发展最强大的引领者和支持动力。他们依据企业发展的实际情况，定位自己的核心价值，清晰自己的文化导向，使之统领企业的经营管理活动，融入企业各项管理，成为有机的生命体，产生整体的价值，成为真正有用的企业文化。我们不能要求各企业文化建设都达到相当的水平，但是综观企业文化建设的现状发现，企业文化建设发展水平不平衡，有些企业将企业文化带人了“神话”的状态。 一、走出企业文他“神话”的误区 不可否认，优秀的企业文化在企业发展中发挥了引领和指导作用，也正是由于企业文化的这种作用，使一些企业的文化建设脱离了企业实际，从表面下功夫，使企业文化成为一种附庸风雅的装饰品，有的还成为掩饰企业不良发展行为的“盖头”。这些企业的企业文化研究者，给企业文化套上越来越多的美丽光环，“企业文化发布会”、“企业文化宣讲会”、“企业文化示范基地”等活动搞得轰轰烈烈，花样不断翻新。企业文化理念的描述越来越慷慨激昂，词语越来越美丽。也来越远离企业管理的实际，把企业文化带人了“神话”的地步。什么是神话，就是不食人间烟火，脱离实际和现实的需求。“神话”就像一个美丽的病毒。具人很大的欺骗性和感染力。这个病毒一旦进入企业的机体，就会使管理者进入一种短暂的“文化亢奋状态”，拥有了豪华的“企业文化展室”，拥有了令人眩目的文化奖牌，一切似乎“取得阶段性的胜利”。实际上，企业深层次的文化少有变化，管理者的行为没有多大转变，员工工作态度也仅微量调整，企业更不会有质的变化。这样的企业文化必然得不到企业员工的支持和欢迎，把企业文化者也带入了尴尬的境地。 二、加强文化调研，促进文化落地 真正有用的企业文化，是基于企业管理实践梳理、提炼、优化的一种管理行为。企业对提升自己的需求越大，对文化的支持需求也就越大。通过文化重新塑造企业的思维模式、调整共同的价值取向和共同的行为标准，起到引领、支撑企业管理提升和转变的巨大作用。 因此，企业文化建设要做到对企业整体情况的深刻把握。企业文化工作者要深入企业进行调研，了解企业高层团队对企业发展的战略认识，多倾听他们如何使企业运营和管理更有效的思考，多倾听以企业中层干部为主体的管理执行者在贯彻企业管理思想过程中的做法和困惑，多倾听企业基层员工的基本需求以及对企业管理思想的看法，然后对综合信息进行科学的疏理、解析、解读、总结、提炼，寻找出企业的共识，形成适合企业生存和发展的文化纲领体系和纲领统帅下的管理体系。这样的体系根源于企业的生存基因，针对企业的核心问题，面向企业的发展方向，企业管理者就很容易在核心定位、核心价值导向、急需解决的管理障碍等方面达成共识，每一位员工也容易形成对共识的认同。大家的认知清晰了，观念认同了，加上科学有效的规划设计和辅导，企业文化就很容易深植于企业当中，不致于脱离实际。 三、让文化融入企业经营管理 优秀的企业文化必须是植根于企业的经营管理。企业文化包括理念、行为、制度规范等方面。越优秀的企业，文化越简单，越精炼，越细化。在这样的企业里，很少见到文化标语，宣传口号，因为这些已经渗透到了企业的经营管理中。让文化融入经营，植入管理，这是赋予企业文化的一个有效的落脚点，使文化直接从理念到行为。 企业领导层对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心，是其企业文化建设能否成功的前提和关键。张瑞敏是海尔文化的倡导者，也是坚定不移的推行者，他的态度和决心使海尔在管理水平、经济效益不断提高的同时，还形成了独具特色的“海尔文化”。诸如“日清日高”的管理模式就是“精细化，零缺陷”、“海尔真诚到永远”等理念植入管理的例子。在这方面，还有许多优秀的企业案例。 万科集团以“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”为用人理念，从尊重人才开始，为优秀的人才创造一个良好的发展环境，使万科的人才管理模式成为中国企业人才管理的楷模。“万科是一个管理系统，形成了一个干部培养体系，包含招聘、培训、使用、考核这样的一整套人才管理体系”。可见，万科能够成就自己的人才体系，是靠一整套人才管理制度，而这也正是人才管理时代所必须的管理理念。万科制定了“万科人”的标准：岗位胜任素质评估模型。它是对已经在岗位的人的要求，也是