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企业文化及企业管理问题探析21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究，运用和实践显得尤为重要。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化。自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。 纵观世界企业管理的发展历史，从以泰勒为代表的古典管理理论到以梅奥为代表的行为科学理论，再到以孔茨为代表的现代管理丛林理论，发展到现阶段的企业文化管理理论，其根本的变化是由“物”到“人”的变化，也是在逐步走向“物”与“人”的相互和谐。我们今天的企业管理文化是科学管理和文化管理的结合，是在提炼一种合理的企业价值观系统的基础上，通过各种有效的方法，贯彻企业价值观，形成企业共同价值观系统，形成全体员工共同的积极向上的做人做事的原则和方式，激发每一个员工工作的主动性、积极性和创造性，形成企业的团队精神，使企业的人力资源获得最佳配置和最会理的使用，最终实现企业组织的经济及社会目标。所以，把先进的企业文化融于现代企业管理，发挥企业文化在国有企业发展中的作用，是我们国有企业实现发展的必修课。 一、企业文化与企业管理的关系 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。企业文化建设必须坚持以人为本理念，它是企业在生产、经营过程中物质文明，精神文明的体现，具有塑型功能、激励功能。企业管理则是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化建设与企业管理具有相互包容关联、互促共赢、相互补充完善的辩证关系。 (一)企业文化建设与企业管理是相互包容关联的关系 按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，导人管理文化的内涵，致力于管理、制度和科技创新，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企，以德治企、文明建企的行为规范和管理理念，努力打造高品质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。按照党的十七大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的精神，坚持以人为本理念。充分利用企业文化的激励功能，全方位调动员工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力和活力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的内涵，达成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业的形象，为企业的发展注入强大的推动力。 (二)企业文化建设与企业管理是互促共赢的关系 围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导员工树立市场观念、竞争观念、效益观念、自主择业观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理的双赢。 1、企业文化建设与企业管理作用对象的一致性。企业文化与企业管理的联结点都是人，都是企业员工，都是服务于企业的生产经营目的，以确保企业经济利益，社会效益最大化目标的实现。要提高企业经济效益。提升企业核心竞争力，就要抓好企业管理工作。而企业要坚持产权清晰、责任明确，政企分开、管理科学的现代企业制度方向，就要充分运用企业文化的导向、疏导、激励作用。通过企业文化建设，进一步激发员工工作积极性和劳动热情，以围绕企业的共同目标来协调员工的思想、统一行动，最大限度地克服实现企业目标过程中的思想阻力的，以促进企业管理目标的实现，履行企业对国家、社会和员工的责任。 (三)企业文化建设与企业管理是相互补充完善的关系 1、观念上的互补性。在市场经济条件下，人们的世界观、人生观、价值观取向均较计划经济时代有深刻的变化和很大的转变，企业管理功能受市场和人们思想意识以及企业实际的影响，不可能发挥出人们想象中的，理论上的全部功能，或多或少存在不足，企业文化则可以弥补企业管理功能中的不足并给予补充、完善。 2、协调上的互补性。管理是一项系统工程，要及时解决企业管理中存在的各种矛盾和问题，在不能用行政命令、强制压服的手段时，就需要通过企业文化的协调、说服，批评与自我批评的方法来改善关系，缓和紧张气氛，以达到保持企业内部的团结和谐。 3、吸引力上的互补性。亲和铸就企业魂，和谐造就企业人。在企业，员工是工作的载体，他们所拥有的知识对企业的价值(是否有用)，工作对企业的作用(是否