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塑造优秀企业文化 推动企业健康发展摘要：石油监理公司坚持抓好企业文化建设，并将其作为打造企业核心竞争力，建立强势品牌的战略措施。这种优秀的企业文化不仅促进了企业员工思想认识的提升转变，还推动了企业经济效益和管理水平的提升，增强了企业的凝聚力。为了进一步加强公司的企业文化建设，使其发挥更大的作用，监理公司还引导员工在工作中自觉践行诚信理念、市场理念和品牌理念，使文化在企业中落地生根，推动企业的健康持续发展。 关键词：优秀企业文化；企业；健康发展 培育和建设企业文化，倡导企业精神，是企业对内增强凝聚力，对外扩大影响力的有效途径。几年来，石油监理公司作为大庆油田有限责任公司的二级单位，按照上级党委的有关要求，着力培育具有监理企业特色的文化内涵，扎实抓好企业文化建设，并将其作为打造企业核心竞争力，建立强势品牌的战略措施，为公司的可持续发展提供了坚实的保证。 优秀的企业文化，将推动员工思想认识的提升转变。当前，大庆油田正处在战略发展的关键时期，保障原油4000万吨持续稳产是每一个油田员工必须承担的重大政治责任和紧迫现实任务。在新的形势任务面前，为了推动和支持油田发展，监理公司必须要履行好自己的职责，坚持为油田建设提供优质的技术服务，同时，进一步加快企业的发展步伐。但是，由于监理行业的市场竞争日趋激烈，业主对监理的要求越来越多，国内外经济形势复杂多变，这些都会给企业的发展带来较大的风险和挑战。如何在竞争中立于不败之地？如何在复杂的环境中寻求发展？这些都需要一个企业内部有优秀的企业文化做支撑。为了激发这种原动力，我们在企业发展过程中，逐步培育了“一起努力，我们会做得更好”的团队精神， “追求卓越、完善自我”的求知观念，“今天的服务，就是明天的品牌”的服务理念，这些文化从根本上更新了员工的思想，使大家认识到监理公司要实现持续健康快速发展，就必须明确只争朝夕、勇于进取的竞争意识和效益优先、多劳多得的分配思想。总而言之，随着市场经济的不断发展，企业都将陆续迈入新的发展阶段，需要企业员工具有与时俱进的思想认识，这就要求企业不仅需要经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为其提供精神动力和思想保证。 优秀的企业文化，将推动企业经济效益的不断提升。企业追求的是利润的最大化，作为服务型的监理企业，向业主提供优质的服务是生存之本。我们向员工倡导的“今天的服务就是明天的品牌”，其实从企业长远发展的角度来讲，就是要引导员工树立一种正确的品牌观念，帮助大家认识到，良好的效益来源于良好的企业形象，而良好的企业形象依赖于优秀的企业文化建设，优秀的企业文化又将带动公司的效益提升。我们的监理工程师们在为业主提供监理服务的同时，也在无形当中传递一种不断完善的文化，一种精益求精的思想，一种打造优质工程的信念，这种内在的文化理念其实就是企业的核心竞争力，它才能够打动业主，使我们被更多的市场、更多的企业所认可，并随之带来企业经济效益的不断提升。 优秀的企业文化，将推动企业凝聚力的持续强化。一个企业的发展，早已经不是单打独斗的时代，需要所有员工的团结协作，需要一个企业具有能够充分发挥员工能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。监理企业更是如此，需要各专业工程师们，互相配合，彼此支持，共同完成好“三控、三管、一协调”监理工作。而企业文化的人文力量，恰恰可以为员工创造和谐的人际关系、提供团结协作的工作平台。我们在员工中建立共同的价值观念和企业目标，大力开展“五个一”活动，激励员工积极为企业发展献计献策，就是要把员工凝聚在企业周围，使大家具有相同的使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。 优秀的企业文化，将推动企业管理水平的提高。在企业的诸多因素中，人是最根本的因素，企业管理其最终的目的也是管理好企业的员工。如果单纯的用制度和规定管理员工的日常工作，那么很难充分调动起全体员工的积极性，实现企业和个人的共赢。几年来，我们认识到，企业员工既是管理的客体，也是管理的主体；既是“经济人”，也是“社会人”，企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，才有管理的现代化。我们把尊重人、激励人、培养人作为管理的根本出发点和落脚点，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，引导员工在监理工作中自觉做到恪守职业道德、诚信服务、团结友爱、敬业奉献，使企业具有健康向上的内部氛围，推动企业管理向着更高的层次迈进。 在过去的几年里，我们在打造优秀企业文化过程中，取得了一些成绩，积累了一定经验。然而在新的历史条件下，为了打造优秀的文化体系，监理公司还应该引导员工不断深化企业价值理念，主要体现在以下方面：