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浅谈施工单位如何做好电力线路材料供应管理摘要:本文根据电力线路材料目前采取的主要供应模式，结合以往历史的资料统计，指出了在电力线路材料供应中发生的常见问题及产生这些问题的主要原因，提出了针对这些问题应该采取的防范措施和处理方法，从而达到不断提高电力线路施工单位材料供应管理水平的目的。 关键词:线路材料 供应问题 防范处理 引言 电力线路建设一般规模大、投资高，所需的材料品种多、数量大。众所周知，要建好任何一个施工项目，必须具备充分的“人、财、物”条件，而搞好电力线路材料供应就是搞好电力线路施工项目管理必不可少的“物”的条件。线路材料供货质量的好坏，直接与施工单位的施工安全、质量、进度相关，同时也影响到施工企业的经济效益。因此，加强对电力线路建设材料供应管理工作，及时发现和解决电力线路材料供应中发生的问题，确保按质、按量、按期供应电力线路施工生产中所需的各种材料，是安全、优质、按期完成该项目工程的基本前提。 1、目前电力线路材料的主要供应模式 加强对电力线路材料的供应管理，正确防范和及时处理电力线路材料供应中发生的问题，必须首先了解目前电力线路材料的供应模式。供应模式不同，采取的管理方式和手段也有所不同，工作的侧重点也有所区别。目前电力线路材料的主要供应模式为： （1）业主通过集中招投标直接采购供应。如导地线、铁塔、金具、绝缘子等主要材料，目前基本上都是采用这种模式。 由业主负责供应的这部分材料，占了线路材料的主要部分，它对线路材料供应管理的好坏起到决定性作用。所以作为施工承包方应积极主动地配合业主并全过程参与加强对这部分材料的供应管理。 （2）承包商自行采购。主要为基础部分所用材料，如钢筋、水泥、接地材料、辅助材料。 承包商对这部分材料，应从始至终全过程实行监督管理。 （3）承包商交由专业分包队伍采购。主要为基础部分所用的黄砂、石子。 承包商重点做好对这部分材料的质量验收工作。 2、电力线路材料供应中发生的常见问题及其所产生的后果 电力线路材料供应目前广泛采用的是招投标制，由于供货商其自身的加工能力、人员素质、生产设施、制造经验、原材料进货渠道等方面因素的影响，不可避免地会存在某些方面的问题。根据以往历史的资料统计，归结起来主要为： （1）不能按订货合同约定的交货日期如期交货 产生的原因： ①供货商本身生产能力不具备，或同时又承接了相同供货期的业务。 ②受原材料大幅涨价因素影响，资金不足，备料困难，生产亏损严重。 ③生产设备异常损坏 ④外界客观因素影响，如运输跟不上、经常停电、自然灾害等。 造成的后果： 直接影响施工单位的施工进度，如施工人员、设备已投入现场，将造成严重的窝工损失。 （2）产品存在质量问题 产生的主要原因： ①所进的原材料不合格。 ②加工过程中引起，如人员的错误行为、生产设备的缺陷等。 ③运输过程中损坏，如材料磨损、装卸损坏、缺少配件。 ④包装欠妥。 造成的后果： 直接影响施工现场的材料使用，严重者，同样会造成影响施工进度，产生窝工损失，直至造成竣工产品产生永久性缺陷。 （3）数量短缺 产生原因： ①供货商在发货时短缺 ②包装错误造成 ③运输中损坏、掉落。 造成的后果： 3、影响施工单位的材料正常使用。 电力线路材料在供应中发生问题的具体表现 电力线路材料供应发生的问题，按材料品种分析，具体表现形式主要为： 黄砂、石子：规格大小不符要求、杂质多。 水泥：不能按期供货；包装质量差；数量短缺。 钢筋：锈蚀超标。 地脚螺栓：加工存在质量缺陷；螺耗有裂纹。 铁塔：单基包装有缺件；镀锌质量差淌黄水；加工错误，如缺孔、错孔，放样不准；原材料及螺栓负公差超规范；防盗螺栓防盗效果不佳。 绝缘子：玻璃绝缘子自爆；外包装质量差造成运输过程中损坏；瓷质绝缘子缺釉。 导线：单位重量超标；盘上所标长度与实际长度不符；导线在运输过程中被磨损；单股铝丝负公差超规范；铝丝断股。 地线：单股钢丝负公差超规范；钢丝连接焊点处断开；铝包钢良导体（带光缆）地线折断不通。 金具：有裂纹；部件脱落，缺配件或配件损坏。 接地元钢：元钢直径负公差超规范。 其中在上述材料中，水泥、导线、铁塔最容易发生不能按期供货问题。 4、电力线路材料供应问题的防范及处理 从上面电力线路材料在供应中实际发生的问题分析中可以看出，发生问题最多且对施工影响最大的主要还是业主负责供应的这部分材料，按理来说，业主负责供应的材料，其供应管理则由业主负责，但现实情况目前还做不到这一点，加