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田湾核电一期工程核岛安装系统移交管理摘要:结合田湾核电项目核岛系统施工管理特点,制定详细的系统移交计划,按照计划安排对系统的移交进行协调管理,确保系统有序移交。 关键词:系统、移交、管理 一、工程概况 田湾核电一期工程建设规模为俄罗斯设计的两台WWER-1000型压水堆,装机容量为2×106万千瓦,是国家九五期间重点工程之一。核岛工程以反应堆厂房为主分布有二十几个子项,田湾核岛安装工程施工范围内共有977个功能系统,其中1#机组及公用厂房约有521个系统,2#机组约有456个系统,按专业划分为工艺、通风、电气、照明、仪控、小型起重设备及电梯设备。 建设过程中必须对这些数量庞大的系统移交活动实施严格管理,包括确定系统的移交时间,制定详细的系统移交计划,并按照计划安排对系统的移交进行协调管理,确保系统有序移交。 二、系统移交及流程设计 系统移交是以系统完工报告(EESR――End of Erection Status Report)为载体,实现单个系统或单个系统的一部分或单台设备的管理责任从安装承包商向调试承包商转移。 根据核岛安装单位承接了单体调试工作的情况,系统移交分为两个阶段(即EESR1和EESR2,见附图一)。1阶段的任务是系统向单体调试移交,2阶段的任务是向联合调试移交,系统实体的管理责任转移到业主或业主的联合调试承包商。 三、系统移交计划编制 以辅助管道总进度达到30～50%并开始编制第一份系统完工报告为起点,工程施工重点从全面区域施工向有目标的系统施工阶段转移。当区域施工实物量完成60%时,安装活动已全面进入系统完善阶段,三级计划的重点从区域施工转向系统移交,此时一切施工活动都围绕系统的完善、完工来进行。必须制定系统移交计划指导系统完工、移交有序进行,采取有效的协调措施,满足调试要求。 根据《系统调试三级进度计划》、调试承包商提交系统(子系统)的机械、电气和仪控的边界图和边界清单以及关键优先计划项目等进行系统移交计划的编制。 系统移交计划包括的主要内容有: 系统完工报告(EESR)目标日期/实际交付日期; 系统安装(制造)移交预计/实际提交日期; 水压试验预期/实际完成日期(对系统回路进行细化); 各专业实体开工及完工日期以及相互逻辑关系。 作业代码采用16位编码体系,使用OPP软件进行编制。将四级计划代码分配到系统移交计划的工程笔记本中,实现计划资源共享,如:UNIT(机组)、BLDG(厂房)、SYST(系统)、CALENDA(日历)。计划编制方法如下方法: 根据二级进度计划推导出调试开工时间,形成移交计划的框架; 对比系统调试/安装三级计划、参考系统的工艺逻辑,对EESR1及EESR2系统移交时间进行细化; 利用OPP软件将四级计划中各专业包内容作为子工程嵌套入系统移交计划中,实现系统移交计划目标与四级计划相一致。 实例见附图二,用OPP编制的EPER(系统移交)计划。 四、系统移交过程中存在的主要问题和应对措施 1、影响系统移交计划执行的主要影响因素分析 (1)区域施工阶段的影响延续到了系统施工阶段 虽然系统完工计划已明确了系统的交工先后顺序,但由于前期在区域施工阶段受外部因素的影响,施工进度滞后,造成系统完工阶段一个时间段上需移交的系统就较为集中,对施工的人力和资源的需求形成了很大的压力,系统完工计划实际执行难度很大。 (2)系统移交上游文件不完善 根据系统完工相关程序规定:在系统EESR1前,应由业主调试承包商根据调试进度计划,在该系统EESR1计划签字前三个月提交系统的机械、工艺、电气边界文件(包括边界图、边界清单和遗留项清单),确定相应系统TOT计划签字日期。但在实际操作过程中,由于外部提供的上游文件存在种种问题:业主调试承包商提供的系统EESR1文件提交通知单里系统边界描述不详且提交时间距系统EESR1计划签字时间较短、有些系统甚至没有提供边界文件、部分系统的准备文件中没有明确系统遗留项,如:安全阀、特排系统的潜水泵等,为系统EESR1文件的发布带来了很大的困难。 (3)缺乏系统移交综合管理平台 系统移交相关部门接口繁多,系统的进展状况及交工过程中出现问题的传递及汇总,各专业施工任务的安排以及交叉施工的协调等工作,由于缺乏一个综合管理平台,导致任务、信息及问题得不到及时传递和解决。表现在缺乏系统的协调,影响系统移交的部分因素得不到重视和解决,影响了系统移交进度。 2、应对措施 对影响系统移交计划执行的因素进行细致的分析后,经过多次讨论和在实际移交工作中的不断摸索,采取了以下应对措施: (1)确定关键路径 针对系