并购企业财务预警管理系统的建立.pdfVIP

●财会经济 《经济师}2002年第5期 并购企业财务预警管理系统的建立 ●闰 军 刘树勋 李彦红 余 廉 摘 要：井购企业通过引入财务预 在谪状态下，预警管理成功的结果将使 高领导层，由领导层研究．做出决策．下 警管理理念，建立财务预警管理系统的 并购企业财务风险和财务危机得到化 迭给各职能部门，各部门按要求具体执 运行模式、管理流程、组织职能、运行环 解．转入良性运动状态．失败的后果特使 行．直至并购企业财务工作恢复正常。 节、人力责源配王、策略体系等，可以有 财务风险和财务危机蔓延发展、严重恶 且特预控对策方案输入企业对策库以备 效地预控并购企业在整合期内的财务风 化。但是，不论井购企业财务管理是由 用：当评价为危机状态时，井购企业的危 险和财务危机， 确保并购企业生存与 风险状态或由危机状态转入良性状态， 机领导小组就进入运行状态，并且危机 发展 其活动过程和结果都特反馈到预警管理 领导小组取代了盘业日常管理工作中的 关键词：并购 整合 财务风险 系统中的信息库和对策库，咀备合理调 斑策层，直到财务危机消撩、财务工作恢 财务危机 预警管理 整和优化下一过程的预警活动。所以， 复正常状态。 中圈分类号：F275 文赫标识码：A 整个并购企业的财务危机得不到有效的 三、并购企业财务璜t管理系统的 文章编号：1004—4914(2002)05— 控制．它将直接导致财务管理崩溃，并购 组织职能 186—0已 彻底失败。这个循环过程即被蚌止： 并购企业财务预警管理系统对企业 二、并购企业财务璜t管理的藏程 原有的组织蛄构提出了更高的要求，需 企业的并购．英文缩写为M＆A，它 1．分析现状，了解目前财务管理系 进行功能创新。通过预警管理系统自身 是企业兼并(Merger)和收购(Acqulsq· 统工作的状态，详细地调查收集财务信 新置功能的介入和对原管理体系某些职 tlon)的台称。是在市场机讳吐下，企业为 息，并对其分析、加工、归蚋．画出流程 能的调整，预警管理系统特在盘业组织 了获得其他企业的控制权而进行的产权 图。 结构中构成一个相对独立的不可缺少的 交易活动。 2．辨别风险，应按照标准化、专业化 组织体系．并同企业组织中的战略管理 企业的预警管理是在企业内部建立 的原则去发现财务风险，经反复研宄后， 系统、执行管理系统构成三位一体的企 的具有识错、辨错、纠错、防错功能的崭 能比较准确地指出风险的所在，发现财 业组织功能体系。三系统的职能之闻是 新的管理理论。并购企业财务预警管理 务隐患． 一 种循环往复的职能转提过程，由战略 系统是整个企业预警管理系统的一个子 3制定对策．当财务风险明确 后， 到执行再到监控，然后反馈到战略管理 系统，在实践中，形成了融特的运行体 就可以制定备选的化解财务风险的具体 中，它们的职能贯穿于企业管理垒过程。 系，包括并购企业财务预警管理系统的 方案，并从多个备选方案中选择较优化 并购企业财务预警管理系统的监视 运行模式、流程、组织职能、人力资源配 的方案 范围，是并购盘业禹、中、低各组织屡次 备度策略。 4．实施对策，在实施对策之前，要向 度各措向职能部门的活动范围。它的职