台积电DNA心得分享-中华世纪网-刘余良.ppt

* 见树不见林：缺乏清楚的架构，一下子直接跳入细节，结果听者迷失在层层细节中，抓不到重点。 二、一套剧本走天涯：不同的沟通对象各有不同需求，新人常不了解对方想听什么，也无法以对方能够理解的语言说清楚讲明白。结果，所谓的[沟通]只是说完自己想说的话，就算结束。 。 * 团队精神分为：竞争与合作 * 竟合之间的平衡点，基楚在于：台积电很少奖励个人竟争，几乎所有比赛都是以团队为单位。良率、出货等常态性竟争，固然是以各厂、各部门为单位，山谷间最受重视的“创新与客户伙伴奖”更是表扬团队合作的创新成果。 * 比赛有个但书：第一名的厂要负责把最后一名的良率拉起来，如果做不到，第一名就要被review。他说：“第一名要有第一名的风范，把［你的好］让别人知道　，绝对不能藏私，这就是既竟争又合作。” 这也就是DNA的快速复制 * 同样从小树出发，历经时光淬炼，为什么台积电会[长得]这么好？“好的行为模式与价值观，提升了台积人的能力，强化了公司的竞争力，”蔡能贤观察。 * 乔布斯学习书法，短期无用，但是后来为他的事业奠定了很深的基础。 * 乔布斯学习书法，短期无用，但是后来为他的事业奠定了很深的基础。 * 『台积DNA』读书心得发表 报告人：刘余良 联系QQ：9352836 网站： 组名： 寓意：向风一样驰骋，向电闪一样迅疾， 对外界变化快速响应； 『 』组名缘由 生物DNA两个特点： 一是能忠实地复制和遗传自己，以保持生物的基本特征； 二是能够“进化”， 使生物可以在自然选择中被选择出最适合自然的个体。 认识DNA 企业DNA 美国管理大师、密歇根大学教授 Noel Tichy (诺尔提) 企业为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因 正是这个基因 决定了企业的基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征 虚拟整合 进 化 企业基本价值观 新环境下的变化 企业基因两大功能 遗 传、复制 保存核心 刺激进步 企业DNA-解构 企业DNA：就是企业的遗传复制和进化 台积DNA架构 新人求生法则 谈沟通 虚拟整合 团队精神 核心价值中成长 工作与生活双赢 一、新人求生法则 假 如 我 用 一 个 人 他将会 不断 受到考验 这个考验常常是 价值 的考验 也是 能力 的考验 两者 都很重要！ 一、新人求生法则 会解决问题才是工程师 多问是新人 的特权 向buddy 取经 你是潜力 台积人吗？ 从review 中成长 在罗马，就用 罗马人的方式 IQ好， AQ更重要 是你处理事情 别让事情处理你 与人脉一起 成长 做错了， 没关系 一、就算跌倒、也要抓起一把沙 做错了，真的没关系! 但别忘了要在错误的沙砾里淘沙取金 不论错误是大是小 一定反握机会建立一套预防系统 SOP程序 相关教材 新人避免重蹈覆辙 二、谈沟通 * 二、谈沟通 二、谈沟通 二、谈沟通-常见问题 一套剧本走天下 见树不见林 了解彼此环境与限制 才易达成共识 逻辑清楚，由大事到小事 表达方式 表达内容 三、团队精神-竞合关系 团队 精神 竞争 合作 三、团队精神-平衡 很少奖励个人竞争 奖励以团队为单位 第1名要把最后1名 拉起来 你的好，让别人知道 DNA 复制 四、在核心价值中成长 好的行为模式和价值观 提升了台积人的能力 强化了公司的竞争力 四、在核心价值中成长 虚拟整合 进 化 复制、遗 传 诚信正直 承诺 创新 客户伙伴关系 I C I C 五、工作与生活双赢 用成就感取代挫折感 有压力才会有突破 用心工作用力玩，玩出专业! 培养兴趣、用兴趣抒解压力 转换，路无限宽广 其实“台积DNA”就是 台积电的人事哲学。台积电的DNA始于人事的选择，然后透过社会化的过程，将员工的价值观念透过各项惯例和做法，塑造出理念一致的“台积人”，塑造出竞争者无法模仿的竞争优势。 本书感悟 P* Thanks for Your Attention 感谢您的关注！ 『 』组 * 生物体与生物体之间99%的DNA是一致的，导致他们外表或本质之间巨大差距的主要原因是因为各自DNA所含“碱基”之间0.1%-0.01%的匹配程度不同。 两个特点，一是能忠实地复制自己，以保持生物的基本特征；二是基因能够“突变”，突变绝大多数会导致疾病，另外的一小部分是非致病突变。非致病突变给自然选择带来了原始材料，使生物可以在自然选择中被选择出最适合自然的个体 * 关于“企业DNA”的说辞，最早是由美国管理大师、密歇根大学商学院教授Noel Tichy提出的，他把企业比喻为一种活的非自然生物体，与生物一样有自己的遗传基因。正是这个基因，决定了企业的基本稳定形态和发展、乃至变异的种种特征。 如果把企业当成一个有生命