3工商061班0630441108何青锋开题报告.pdfVIP

中国计量学院现代科技学院 毕业设计（论文）开题报告 学生姓名： 何青锋 学 号： 0630441108 专 业： 工商管理 班 级： 工商061班 设计（论文）题目 上海秀林瀚禾绿化有限公司绩效考核体系的调查与 分析 指导教师： 刘辉 系： 管理系 2009年 12月 10日 1．文献综述 1.1研究背景和研究意义 1.1.1 研究背景 21世纪是知识经济时代，经济的全球化和国际化使我国企业面临更加激 烈的市场竞争。从计划经济走向市场经济的中国，许多企业还处在对国内市 场还没有完全认识清楚的情况下，就不得不接受全球化的挑战。企业如何培 养和保持竞争优势，使企业发展壮大，是每个企业必须清醒考虑的问题。进 入21世纪，企业间的竞争是核心能力的竞争。竞争性的环境中，企业的竞争 优势，方面取决于与外部环境、利益相关者之间协调、适应程度，它决定了 企业工作成果的有效性：另一方面取决于企业内部的工作效率，它决定了组 [1] 织能否以较少的资源耗费实现较多、较好的绩效 。企业要在激烈竞争的环境 中取得生存与发展，就必须不断提高核心竞争力，学习和借鉴国内外优秀企 业的管理经验，掌握现代企业管理的科学理念与技能，向内部管理要效益， 通过管理提升自身的核心竞争力，提高组织绩效。 人是企业获得和保持竞争优势最大和最关键的资源。长期以来，国内企业由 于缺乏有效的绩效管理体系，造成员工工作积极性不高，生产效率低下，员 工流失率高，严重影响了企业竞争力的提高。企业如何利用人力资源管理来 提高竞争力，是现代企业面临的重大课题。人力资源管理系统的基础是绩效 考核体系，而对作为企业大多数的员工的绩效考核，则是企业绩效考核体系 的重要组成部分。有效的绩效考核体系可以增强企业的竞争力，使企业获得 竞争优势，因为绩效考核体系的设计，要将企业的战略目标分解到各个业务 单元，并且分解到每个员工，通过对每一个员工的绩效进行考核、管理、改 进和提高，从而提高企业整体的绩效，企业的生产力和价值随之提高，由此 获得核心竞争优势。同时，绩效考核可以为员工的招聘录用、岗位轮换、职 位升迁、薪酬调整、员工培训发展等人力资源管理活动提供翔实的资料和信 息。绩效考核的重要的目的是将员工的工作活动与组织目标联系起来，将企 业员工的个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，以实 现企业的发展战略，促进企业的发展壮大 1.1.2 研究意义 经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会 的来临，随着经济竞争的加剧，人们越来越认识到人力资源是经济发展的第 一资源，人力资源管理是企业管理的核心，企业管理的一切工作，最终都是 为了提高企业和员工的绩效。通过绩效考核，客观评价员工的工作绩效，可 以帮助企业绩效实现持续性增长，形成以绩效为导向的企业文化，激励员工 更投入地工作，开发他们的工作潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝 1 聚力，改善团队绩效，通过不断的沟通交流，发展员工和管理者之问的建设 性的、开放的关系，建立有效的并与企业自身相适应的绩效考核管理制度是 提高企业竞争力的保证。 几乎每一个现代公司都要考虑如何提高本公司的绩效，尤其是在外部竞 争日趋激烈和内部生产力增长速度日趋减缓的情况下。一般来说，现代公司 效益的提高不光要靠技术和资本，也要依靠科学的人力资源管理。但很多公 司往往会忽略人力资源管理。绩效考核作为人力资源管理的重要工具，凡涉 及到员工的调任、升迁、加薪等重大决定，都必须依靠绩效考核的结果。因 此，绩效考核既要公平、公开、公正，能真实反应员工的工作、成绩，同时 也要尽量避免负面影响，起到改进、保持、发展的目的。 绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评 定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间 进行管理沟通的一项重要活动。绩效