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浅谈地铁施工项目成本控制 摘要： 改革开放以来，随着国民经济的不断发展，我国地铁建设事业日益发展。参加地铁建设的施工企业数量也在逐渐增加，企业之间的竞争压力越来越大，地铁施工企业在获得良好发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。由于地铁项目是一项人力、财力和物力投入大、施工技术复杂且难度大、周期长的特殊项目，所以成本不易受到控制，经常会出现实际成本超出预算成本的现象。同时，由于地铁项目的资金大多数来源于各地方政府，资金有限且不能及时到位，且项目成功与否对当地的经济产生很大影响，所以甲方对地铁项目的投资和变更索赔的控制也越来越严格。 本文以现代成本管理原则为基础，根据地铁施工项目成本管理的需要，按照地铁施工项目成本管理的内容及流程，分析地铁施工项目成本漏洞出现的原因;最后，针对这些影响因素给出措施，以此保障建筑工程成本控制 。 关键词:地铁施工项目，工程成本,成本控制; 地铁建设工程成本及成本控制1. 地铁建设工程的成本 地铁建设项目成本是项目管理的一个关键性目标，它是指为实施和完成某项目所耗费的各种资源的货币价值，包括人工费、材料费、设备费、差旅费等一系列费用。地铁成本包括地铁的造价成本、运营损耗成本及地铁和基础设施的维护成本。造价成本是指建造地铁所需的用，即固定成本。运营成本是指地铁在运营过程中耗费的价值，维护成本是地铁和基础设施在检修维护过程中的费用，这两者是变动成本。在固定成本一定的基础上，通过对地铁总成本进行合理的控制，以期实现运营经济效益最大化。2. 地铁建设工程的成本控制 成本控制是指采用专门的控制方法，在成本形成过程中将各项生产费用控制在事先所规定的标准和预算之内的行为。地铁建设工程的成本控制是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，通过提高技术（如施工方案的优选）、经济（如核算） 和科学的管理系统（如各项规章制度等）达到预定的目标，实现盈利的行为。成本控制作为成本管理中的重要环节，它贯穿于整个项目的始终。加强地铁建设工程的成本控制力度，对提高经济效益和利润最大化有良好作用。在成本控制的过程中，应遵循以下几个原则。（1） 总项目成本最低化原则。 修建地铁是一项耗资巨大的工程，如何实现总项目 成本最低化是非常重要的问题。要实现成本控制，一是在保证质量、工期的前提下，节约支出、降低消耗及杜绝浪费。比如，地铁工程中，车辆及机电设备费用占总投资的比例非常大, 一般为50%左右，如果选择性价比合适的车辆设备对降低总成本将具有积极的作用。 二是提高地铁施工项目 的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。如通过采用新型盾构技术等提高生产效率，降低生产成本。（2）全面控制原则。 全面控制原则主要有两个含义：一是项目成本的全过程控制；二是全员的成本控制。项目成本作为一项综合性的指标，它涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，需要全员的共同努力和关心。从项目招投标到项目竣工验收的整个过程的成本控制，项目全体人员（包括技术、采购、财务等）都要齐心协力， 相互配合支持，尽量降低项目的总成本，以实现全员成本控制。（3）目标管理原则。 目标管理是指将计划的方针、任务目标和措施等逐一分解，并提出进一步的具体要求，分别落实到执行计划的相关部门、单位和个人。通过明确的职能分工， 让项目全员心中有数。另外，还应制定相应的成本控制年目标、季度目标，通过成本核算分析检查相应目标的落实情况，并及时进行修改。（4）责任、权利和义务相结合原则。 在整个工程项目过程中，项目经理、工程技术人员及业务管理人员都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制网络。同时，所有人员也具有对项目成本控制的权利，即在规定的权利范围内自主决定费用的开支。项目经理要对技术人员、 施工组的成果进行定期检查和考核，实行奖惩制度。只有贯彻责任、权利、义务相结合的成本控制，才能落实项目成本控制，取得良好的经济效果。 二、 地铁建设工程成本控制中存在的问题 地铁建设是一项耗资巨大的工程，如何控制和降低成本对整体利润的最大化具有积极意义。现如今，我国地铁建设工程成本控制中，主要存在以下几点问题。1. 成本控制管理体系尚未健全 现在的工程项目一般都是项目经理责任制，项目经理在项目管理中发挥着举足轻重的作用。地铁建设是一项复杂的工程，它的管理难度相对于一般工程项目较大，仅靠项目经理自身的能力已经不能满足项目管理发展的要求。2. 对成本控制认识上存在一定的误区 一些施工技术人员认为，成本控制是财务部门的任务，技术人员不必参与。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，那么材料采购人员只注意材料、设备的采购问题，工程施工人员就只注重工程的技术问题，通过提高工程成本的途径来提高自 己工作的完成质量，这样只会使工程整体成本上升，反而会降低