物探管理控制程序.docxVIP

物探管理控制程序1 范 围本标准适合于XXX的物探项目的勘探过程控制。2 规范性引用文件SY/T 5171-2011 陆上石油物探测量规范SY/T 5314-2011 陆上石油地震勘探资料采集技术规范SY/T 5332-2011 陆上地震勘探数据处理技术规范SY/T 5481-2009 地震勘探资料解释技术规程SY/T 5331-2008 石油地震勘探解释图件SY/T 6440-2000 R24浅层地震仪检验项目和技术规程SY/T 6900-2012 Sercel 400系列地震数据采集系统检验项目及技术指标3 职 责3.1 勘探开发部负责物探过程的控制，包括：a) 物探项目实施的策划和项目设计控制；b) 物探项目实施的准备工作；c) 协助工程管理部对物探项目实施过程进行管理和监督控制；d) 物探项目的竣工验收工作。3.2 工程管理部负责采集项目的现场施工管理。3.3 现场项目经理部负责项目的实施、管理和考核。4 物探项目的策划和设计4.1 物探项目的策划勘探开发部负责组织开展物探项目的策划，由项目负责人按“地震勘探项目策划表”（格式见附录A）规定的内容进行策划，其中，项目立项申请及项目设计参见《科研项目管理控制程序》（XXX）附录C、附录E、附录F，处理、解释项目变更参见《科研项目管理控制程序》（XXX）附录G，由部门领导批准后，发放至相关部门和人员实施。项目策划中所涉及的适用法律法规和合规义务、风险和机遇、环境因素、危险源的识别和控制，以及应急的策划，按《生产和服务提供过程风险识别控制规定》（XXX）实施。4.2 技术设计的评审勘探开发部负责组织专家和科研支撑单位对设计单位提交的技术设计进行评审，对地震勘探部署方案进行论证，评审组由5-9人组成，填入“XX验收组成员名单”（格式见附录D），技术设计的内容应包括：地质任务；部署工作量；观测系统设计（参数论证）；试验工作；资料采集要求（人员、设备、安全和环保）；资料处理要求；资料解释要求；提交成果要求。评审结果形成“XX评审（验收）意见”（格式见附录F）。5 物探采集项目实施准备5.1 施工设计的评审工程管理部负责组织专家和科研支撑单位对施工设计进行评审，评审组由5-9人组成，填入“XX验收组成员名单”（格式见附录D），评审内容包括：施工设计是否满足技术设计的要求；施工设计是否能确保安全施工；施工设计是否能满足环境保护的要求；施工设计是否满足工期的要求。施工设计评审形成“XX评审（验收）意见”（格式见附录F）。5.2 采集项目应执行的技术规范采集项目执行以下规范：《陆上石油地震勘探资料采集技术规范》（SY/T 5314-2011）；《陆上石油物探测量规范》（SY/T 5171-2011）；《Sercel 400系列地震数据采集系统检验项目及技术指标》（SY/T 6900-2012）；《R24浅层地震仪检验项目和技术规程》（SY/T 6440-2000）。5.3 野外采集项目的开工验收工程管理部组织对野外采集项目开工进行验收，按以下要求进行验收：验收组由5-9人组成，填入“XX验收组成员名单”（格式见附录D）； 严格执行清洁能源公司制定的《南方山区地震资料采集项目开工验收标准及流程》；c) 由验收组逐项验收，验收完毕由验收组填写“地震勘探项目开工验收情况汇总”（格式见附录B），开工验收内容包括：项目承担方项目部的组织机构和岗位设置；采集、测量、钻井、车辆等设备；主要技术人员以及季节工人员配置；全员的质量、安全培训；5) 应急预案以及后勤支撑、84、85的储存运输等。d) 对验收过程发现的问题，记入“XX地震勘探项目XX验收存在问题整改情况复检表”（格式见附录C），交由相关单位进行整改。6 物探野外作业管理6.1 生产指令与信息工程管理部是项目施工过程的主管部门，负责：生产指令的上传下达；生产信息的收集、汇总、报告；组织协调相关决策的实施；现场安全管理、检查和考核；设计变更的协调处理，填写“设计变更审批单”（格式见附录I）。6.2 中间检查工程管理部是物探项目的主管部门，应定期和不定期的对项目开展中的主要内容进行检查，包括：a) 采集质量；b) 采集进度；c) 安全和环境所涉及的内容、以及成本控制。检查形成“地震勘探项目检查记录”（格式见附录G）。6.3 二次方法论证勘探开发部组织专家和科研支撑单位对试验方案采用二次方法论证，验收组由5-9人组成，填入“XX验收组成员名单”（格式见附录D），包括：点试验以及段试验完成之后对采集参数进行进一步的论证；通过试验结果对比，协同公司对采集参数作出调整；以二次方法论证验收书的形式将采集参数下发勘探施工单位。论证结果形成“XX评审（验收）意见”（格式见附录F）。6.4 采集收队验收