有效决策能力提升(2天版) 课程大纲.docVIP

有效决策能力提升 课程背景：有效决策是企业生存发展中最为关键的要素，有效决策能力也是企业中高层管理人员及职业经理人最必备的能力。当前企业经营环境的剧变，管理形态的改变，迫使我们面临前所未有的挑战，如何适应新形势、有效决策并解决问题成为企业主管当前最重要的课题。本课程将首先讲授基础的决策理论模型，详细讲述决策的过程及其技术，并通过有针对性的实作与练习，帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力，提升决策水平。 课程收益： 1、系统提高学员的决策技巧与决策能力； 2、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法； 3、掌握有效决策的思路,以积极态度进行决策，并科学解决问题； 4、通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野。 提供工具： 1、理性决策模型 2、有限理性决策模型3、渐进决策模型 4、德尔菲法 5、 头脑风暴法 6、麦肯锡假设树及检验法 7、柏拉图法8、头脑风暴法 9、MECE分解法 10、鱼骨法11、柏拉图法 12、问题树法 13、类比创新法14、求异思维法 15、和田十二法16、PMI思维决策法17、 CAF思考法 18、六顶思考帽 19、4R法 20、3S法课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中高层管理人员，基层管理人员 授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划。 课程大纲： 领导训导强调