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由一次思考引发的转变 　　【摘 要】针对日常少先队小干部培养中出现的问题，进行了初步的尝试和探索，对于“如何选拔和任用学生中的小干部，让他们能在自己的岗位上真正发挥作用？”等相关问题进行了一些思索，同时从人才选拔、管理培训、科学培养三个方面表明了笔者当前对于少先队小干部队伍培养的观点。 　　【关键词】少先队小干部 队伍培养的观点 人才选拔 管理培训 科学培养 　　【中图分类号】G627【文献标识码】A【文章编号】1006－9682（2011）02－0187－02 　　 　　大队委又要改选了，这次我们该挑选哪些队员呢？怎样才能让这些雄心勃勃的小干部们在新的岗位上发挥出色呢？回想起两年前的少代会，在那次少代会上，学校大队部产生了共10名大队干部，但是在后来的工作岗位上，却出现了名不副实的现象。面临着即将到来的新一届改选，本人不禁对少先队小干部队伍的培养有了一番思考。 　　一、少先队小干部选拔存在的问题 　　通常少先队选拔小干部的方式都通过召开新一轮的大队委会议，进行民主公正的选举，选拔出优秀的队员担任少先队职务，配合辅导员老师共同开展各类少先队活动。但是，在长期的少先队工作中，发现存在着一些共性的问题：①竞选时候选队员信誓旦旦，一旦担任了相应的大队职务后却缺乏工作积极性、主动性；②大队委员们在工作中缺乏责任心和认真负责的态度，反映出这一代孩子的特点，有“竞选是为了大队长的