领导干部绩效公示制.docVIP

新疆和布克赛尔慈善医院 领导干部绩效公示制 　　为有效转变干部作风、改进服务和提高效能，新疆和布克赛尔慈善医院推行领导班子和领导干部绩效公示制度，通过绩效承诺、绩效公示、绩效考评和绩效奖惩四个环节，形成了领导班子和领导干部自我加压、争创一流的工作作风。 　　一是绩效承诺。在各科室、部门公开栏上公布领导班子和领导干部绩效的形式，将每年的工作计划和完成落实情况一一公布，并认真制定出本单位部门领导班子和领导干部的年度工作目标任务，并细化成每一季度的推进目标，向广大党员干部职工公开承诺，使干部群众对领导班子和领导干部一年的工作内容心中有数。 　　二是绩效公示。将每季度工作业绩按“条目式”进行公示，对没有按承诺完成工作任务的，必须在绩效公示栏上注明原因，并再次作出承诺，接受广大干部职工的监督。并定期对绩效公示情况进行监督，收集对公示结果的意见建议和反响评论，确保公示结果的公正性、真实性和有效性。 　　三是绩效考评。为打破年度考核“一纸定终身”的局限性，考评采取召开本单位全体干部职工参加民主测评会的形式，对领导班子每半年的工作绩效进行考评，作为领导干部年度考核的重要依据。 　　四是绩效奖惩。根据绩效考核情况，对考核结果进行监督和备案，对表现出色的领导干部作为年度考核优秀和提拔任用的依据，对没有按绩效承诺要求完成相关工作任务的，再次作出承诺后仍不能完成的，对其进行诫免谈话、调整交流等处理。