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首都科技条件平台介绍提纲 北京市科委 一、总体情况 建立一个组织体系（小核心、大网络） 形成一套运行机制、组织制度 不断拓展业务范围（信息系统支持下的四类业务及其有效工作模式不断探索改进） 提高绩效目标（建设运行目标确定与评价、激励与约束） 建立一个组织体系 形成一套运行机制、组织制度 所有权与经营权分离，引入专业服务机构开展市场化运营服务，解决科技资源市场化和利用效率问题 建立科学合理的长效工作机制与利益分配机制，实现多方共赢，解决科技资源开放的动力问题 平台建设运行制度：一个规划；两级管理与考评制度；5个工作模板；不断改进信息系统，推动高效运行 不断拓展业务范围 检测测试业务，支持企业研发 产学研联合研发推动 成果转化与产业化推动 多元化科技投资项目培育、推荐（财政资金项目、科技融资项目等） 二、几点认识与体会 提高绩效目标 建设运行绩效考评设定13个指标，导向运行绩效（权重75%）；小核心成员实行淘汰制 财政资金投入：累计投入13780万元 二、几点认识与体会 ■深化科技资源作用发挥的组织规律认识 ——取得共识 ■软硬件构成的仪器设备是基础 ——有效整合、形成系统能力是关键 ■组织与人才因素是关键 ———组织体系、运行机制 ■提高设备利用率是重点目标，推动深度研发合作、成果转化、产业化是外延目标 ———需求有效聚集与业务模式形成 深化科技资源作用发挥的组织规律认识 拥有科技资源组织的发展需求认识（大学、科研院所、企业集团） 仪器设备能力如何发挥（面向需求的系统） 科技成果的转化（一对多、多对一） 人才团队有效地组织与激励 软硬件构成的仪器设备是基础 面向重点组织梳理仪器设备及其能力（重点实验室、工程中心、测试检测机构） 平台总体加强分领域、分模块聚集科技资源：7个产业领域，36个板块； 在基地内跨部门、单位整合成功能平台（如北大：54个省部级实验室、工程中心，整合成为纳米器件中心等六大功能平台；军事医学科学院: 66个省部级实验室、工程中心，整合成生物分析与药代动力学中心等六大功能平台 领域中心、区县工作站结合成员成员单位主营业务特点进行重点对接 组织与人才因素是关键 组织建设（领导要关注，科技服务组织要落实 核心科技服务人才培养与激励 提高设备利用率是重点目标，推动深度研发合作、成果转化、产业化是外延目标 畅通渠道，分类聚集需求是前提 政产学研金融科技服务业有效合作是重点 业务模式、合作商业模式需要持续探索 谢谢！ * * 小核心：1+3 平台总体（信息系统） 26家研发实验服务基地（企业集团3个、科研院所11个、大学12个） 12个领域中心（7个专业，5个综合） 11个区县工作站 科技资源：121亿、475个省部级以上实验室、工程中心 服务收入：13亿元 大网络：3类组织 成员单位： 7000多家科技型中小企业 区域合作站：6个 国际合作站：3个 *