业务提成及绩效管理办法.docVIP

业务提成及考核管理办法 第一章 总则 目的 为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热情及主动积极的工作态度，建立梯队化营销 团队，鼓舞士气，特制订本办法。 适用范围 客户开发系列相关岗位人员开发新业务（包括老客户“N 次开发”）成功，根据本办法相应规定享有提成。 权责 业务总监：负责全面业务系统建设，对公司年度总销售任务负责。 业务经理：具体担任公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助上级完成业务管理工作，并对本部门的业绩指标负责。 业务员：担任完成公司下达的各项业务和利润指标，建立客户档案及客户关系维 护服务工作。 第五条 业务员销售提成办法 个人：底薪提成奖金 公司根据业务人员的划分享有不同的底薪标准。但每一档底薪都对应着特定的业绩目标值。 提成规定如下： 以上营业额仅针对产品真空镀加工制造但不包括模具开发及夹具。 第三章 营销费用标准 每月销售费用按每月总销售额的提取，超出部分由开支人自行承担。此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（ 招待费（招待标准按 元/理的标准 元/天包干，业务员 150 元/天包干）等等。具体参见《财务报销制度》 每月用正式发票报销一次，不足报销标准不补，超过报销标准自贴。 第四章 绩效考核及提成核算程序 绩效考核 业务部门需依据每周对部门业务工作信息进行统计、管理，每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，报人资部审核直接计入当月工资及提成发放。 连续三个月不能完成任务指标的业务人员，公司有权撤换、调岗或辞退。 各项提成以到款启始核算。 确定提成人义务 提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。 合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求 3.承担因自身原因造成业务未联系或合同未最终履行的经济损失。 第五章 附则 本管理办法由公司人力资源管理部门负责解释。 在执行过程中，未尽事宜另行下发通知。 其它提成标准不再执行。 生效日期： 年 月 日。