危险源辨识.ppt

* 5×5辨识流程 5(人、机、料、法、环)×5(上、下、前、后、侧) 上：头部以上、地面以上悬空不接触地面的部分 下：脚下、工作平面以下区域 前：活动正前方区域 后：活动后方区域 侧：合作配合作业、交叉作业等 * 残余风险评估 改进措施策划后，应对其残余风险进行评价 残余风险应是可容许风险; 残余风险应在原风险水平以下; 是否仍有改进余地。 * 风险控制 依据LECD法评价结果确定不可容许风险，制定风险控制计划后按“三定”原则进行跟踪整改（定计划、定责任人、定完成时间）。 * 整体推进计划 * 美国科学家海因里希在“安全事故预防”中提出了其著名的“安全金字塔”法则，它是通过分析55万起工伤事故的发生概率，得出在1个死亡事故背后，有29起伤害事故，29起伤害事故背后，有300起险肇事件，以及大量的安全隐患和不安全行为存在，之间的关系可以形象的用的“安全金字塔”来示例。 海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡及重伤害事故，必须预防伤害事故；预防伤害事故，必须预防险肇事故；预防险肇事故，必须消除安全隐患。 * 危险源辨识 Kames MinGer King 请将手机关机或调制静音状态。 课上禁止交头接耳、玩手机。 如有问题，请举手示意！ * * 雇员将咖啡洒在地板上，走开了。 第二个雇员在咖啡上滑倒，摔倒了，但没受伤。 摔倒时，雇员的身体擦过金属抽屉，割伤了手臂。缝了四针。 当雇员撞在地板上, 手臂骨折。休息四周。 当摔倒时，雇员将头碰撞在桌子的边缘上，割断脖子。死亡。 安全隐患 险肇事故 急救事故 误工受伤 死亡 1 29 300 * 组织机构 序号 小组 组长 成员 1 ** 2 3 4 5 6 7 8 9 * (一)危险源辨识基本概念 * 危险源（危害因素） 可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 危险源 潜在危险性 存在 条件 触发 因素 * 风险 是衡量某一种危险引发事故、造成伤害或疾病的概率和后果的尺度，是危险事件发生的可能性与后果的结合。 风险 = 可能性×后果 * 风险评价 对已辨识出的危险源，运用一种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。 (二)为什么要进行危险源辨识？ * 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家。 * 为什么进行危险源辨识 在公司的各项活动中普遍存在着危险源； 危险源辨识是开展各项安全活动的基础； 只有将存在于各项活动中的危险识别出来，评价其风险，并采取控制措施，才能有效减少事故发生。 (三)如何进行危险源辨识？ * 危险源辨识基本方法 1.选定作业活动 2.分解工作步骤 3.识别危害和后果 4.识别现有安全措施 5.运用LECD法进行风险评价 6.提出安全措施建议 7.评审安全措施可靠性 8.形成危险源辨识及风险控制清单 * 危险源辨识方法 L likelihood 事故发生的可能性 E exposure 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C consequence 一旦发生事故可能造成的后果 D danger 危险性 风险(D=L×E×C) * 危险源辨识方法 事故发生的可能性(L) 10 完全可以预料 6 相当可能 3 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 0.5 很不可能，可以设想 0.2 极不可能 0.1 实际不可能 * 危险源辨识方法 暴露于危险环境的频繁程度(E) 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0.5 非常罕见暴露 * 危险源辨识方法 发生事故产生的后果(C) 分数值 发生事故产生的后果 100 3人及以上死亡 2000万及以上 40 2~3人死亡 1000~2000万 15 1人死亡或3人以上重伤 300~1000万 7 重伤或4人以上轻伤 150~300万 3 1~3人轻伤 70~150万 1 微伤 1~70万 * 危险源辨识方法 风险(D=L×E×C) 风险等级 D值 危险程度 5 320 极其危险，不能继续作业 4 160-320 高度危险，要立即整改 3 70-160 显著危险，需要整改 2 20-70 一般危险，需要注意 1 20 稍有危险，可以接受 * 危险源辨识方法 优点 简单：无需深奥的理论，便于在较短时间内使广大的危害因素识别评价人员掌握； 评级：通过半定量计算，可分析出各危害因素的风险等级，进而采取控制措施。 * 危险源辨识方法 缺点 概念笼统：L、E、C