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动改法 1.手法名称:动作改善法,简称为“动改法“﹐是：省力动作原則,省时动作原則,动作舒适原則,动作简化原則 2.目的:学习有关动作经济的19个基本原則。应用这些原則来进行个人、家庭及公司內的工作改善，以达到舒适，省力、省时，有效率的境界。 3.意义:为配合人体及手之动作，將有关之事物，归纳出最省力又省时的动作原則，用以檢視工作场所及操作效率是否改善之处，以減少工作人員的疲劳并提高工作效率. 五五法 １.手法名称:5 × 5W1H法又称5 × 5何法，又称质疑创意法，简称五五法。 ２.目的:熟悉有系統的质问的技巧，以发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径。 ３.意义:5W1H是一个探讨问题质疑的技巧，是告訴我们最好要 “问5次以上”才好，才能將问題的症結所在发掘出来。类似我们的 “打破砂锅问到底” 之精神。 双手法 ★ 1.手法名称:双手操作法，简称为“双手法” 。 2.目的:学习有系統的记录人体双手（足）动作的過程。 3.意义:以图表的方式﹐以双手为物件，记录其动作，表示其关系，并可指导操作者如何有效运用双手从事生产性的工作，提供一种新的动作观念，找出一种新的改善途径。 4.应用范围: 4.1 适用于以人为主的工作; 4.2 专注于某一固定工作地点之研究; 4.3 该件工作有高度重复性　　 抽查法 1﹑定义 工作抽样是利用數理統計的原理，用随机抽样方法研究生产率的一种技术。 工作抽样(抽查法)又称为瞬时观测法，是在一段较长的时间內，以随机的方式对调查物件進行间断地观测，并按預定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果。 2﹑用途﹕ ----收集生产中有关设备和人力资源讯息，用以研究改善資源利用、降低成本。 ----验证建立或改进管理制度的可行性。 ----制訂工时标准。 将物品区分为“要”与“不要”, 将“不要”物清除; 并檢討“不要”物产生原因, 以求防患再生 就是把“要”的東西, 以最「简便」的方式放好（定位）,并做好必要的标识,便于拿取和放回,減少“寻找”所浪費的時間 彻底清理现场的垃圾﹑污垢﹑灰尘, 使其干净及容易显现问题点﹐清扫即“点检” 重复地做好整理﹑整頓﹑清扫工作﹐形成制度化﹑規范化﹐保持作业场所的干净﹑舒适等。也就是維持前面3S成果 要求工作人員建立自律和养成从事8S工作的习惯﹐使8S的要求成为日常工作中的自觉行为 要求工作人員按照工作规范和安全要求作业, 以及设备,能源等的安全使用, 保证人員工作及生活安全 杜绝一切浪費,使资源的利用价值最大化 对公司商业机密,知识产权及咨询安全等严格保密 八S推动 整理 Sort out 整頓 Set in order 清扫 Shine 清洁 Standardize 素养 Sustain 安全 Safety 节约 Save 保密 Security 消除八大浪費 生产过剩浪費 生产多余所需,快于所需。 等待浪費 两个关联要素之间未能完全同步所产生的空闲时间 搬运浪费 人和机器流程中因两点间距远离﹐而造成的搬运走动等浪費 过度加工浪費 生产过度加工,品质精度远超过客戶要求, 品质过剩。 存貨过剩浪費 前后工序产能不均衡﹐或不同步生产而产生的庫存, 所有超过加工必須的物料供应 动作浪費 任何不增加产品或服务价值的人員和设备的动作 不良修正浪費 为了滿足客戶需求而对产品或服务进行返工 管理浪費 由管理造成生产力;周期;資源利用等浪費 定义问题 发掘问题 选定题目 脑力激荡法 查檢表 柏拉图 特性要因图 分析問題 追查原因 分析资料 柏拉圖 , 五五法 抽样法、散布图 流程图 直方图 解決問題 提出方案 选择对策 草拟行动 效果比较 标准化 脑力激荡法 方法研究 优缺点评估法 决策树 甘特图 效果评估 试验验证 推移图 标准化、系统化 模式化 解決问题的九大步骤 时间管理: 合理分配时间﹐做时间的主人 时间管理的两个定律﹕ 重要的事 不紧迫的事 紧迫的事 不重要的事 正確的做事优先順序﹕重要性*紧迫性 时间管理的利器﹕记事本 找一个记事本﹐每天晚上想好并记录明天要做的事情及其优先順序 多投入精力处理重要 不紧迫的事,重要紧迫 的事情才会減少,处理 事情的质量才有保障 急 重 轻 缓 帕金森定律 每項工作都可能无限期地霸占你的时间。 就是说﹐如果你不設下時限﹐你有多少時間﹐它便會占用你多少时间 梅菲定律 每項工作所花的时间都会比你想像中的长。 就是说﹐你会低估了工作的时间或高估了自己的能力 重 人人I E 事事I E 全員参与 全面参与 全面推动现场 合理化及