这么做你也有能力之十大意识.ppt

这么做你也有能力 之《十大意识》 2014.4.16;?目标意识 ?责任意识 ?主动意识 ?问题意识 ?速度意识 ?团队意识 ?结果意识 ?成本意识 ?奖惩意识 ?重点意识;一、目标意识;如何打造目标意识？——及时确认与不讲任何理由 ——确定目标的“SMART”原则 Special：工作目标是准确界定的； Measurable：工作目标是可测量和评价的； Agreed：工作目标是双方认可的； Realistic：工作目标是可达到但有挑战性的； Timed：工作目标是明确规定了最后期限和回顾日期的。;实现目标意识需克服的潜在问题： 以前做工作时候也总设定目标也有问过自己这四个问题，但是关键是到第四个问题时如果卡壳，自己总是首先偏向于妥协，逃避。 成功的核心习惯——分解目标，其方法： 1、排除法——适用于目标不明确时，罗列所有可能，再一 一排除； 2、盖楼法——像盖楼一样，把大目标分解成可实现的小目标，每人执行时再分解成自己可执行的一件件具体工作，注重逻辑关系； 3、复制法——找到解决阻碍事情进展的瓶颈问题方法，并将其扩大应用。;二、责任意识;超级责任意识的必需条件;三、主动意识;缺乏主动意识的五个绊脚石及解决办法： 1.自己的意见和上级不一致，又很少及时沟通，于是，做事得不到上级的认同。 解决方案：多沟通，早请示，勤汇报。 2.当工作没有完成时，总是先说理由和借口，即使分析原因，也都是开脱自己责任的理由。 解决方案：先检讨自己，然后提出补救或解决方案；找借口不如找方法，解决问题是首要。 3.上级安排工作时，没给工作标准，就拖延办理。 解决方案：先按自己的理解定出至少两个工作标准，并及时向上级汇报供其选择，实时确定好标准，开展工作。;4.工作中牵涉到别人配合，而别人配合不力，又不愿意催促，怕得罪人。 解决方案：诚恳的从对方的角度寻找配合不力的原因，努力帮助解决，从而达到比较好的配合。如果遇到超出个人和部门力量所能解决的阻力，要及时向上级反映情况，获得上级的帮助。 5.上级安排的工???自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。 解决方案：相信上级，努力做好上级安排的每一件事情，不管是分内还是分外。但是，有一种情况必须及时向上级提出异议，那就是安排给你的分外工作影响到了你分内工作的时候。 ;四、问题意识;做事之前多问自己几个问题？ 1.这样做会遇到哪些阻力和困难？ 2.有什么好办法可以克服或者怎样面对？ 3.这个办法还可以怎么改进？ 4.还有没有更好的办法？ 作为主管： 1.先发现正确的问题，发现正确的问题是第一重要。 2.一定要带领大家去发现问题并解决问题，一个主管，最主要的学问全在“带领”二字上。 ;五、速度意识;;3.为何要留时间检查和修订呢？ ——因为谁都无法做到百分之百正确，万无一失。 4. 在规定时间内上报工作 任务完成要及时上报，就是要互相通气，作用在于： 一是共同验证任务完成的好坏； 二是避免不足以影响任务完成的质量；; 要真正拥有速度意识的法宝，就必须解决一个核心问题——如何才能提前完成工作？;;第三条：行必“我们”。 做事大家一起做；有分工，有协作。 尤其是团队成员遇到困难时找你，你怎么办？说“那是你的事”？ 应该说“那是我们的事”！然后责无旁贷的帮助他！这才叫行必“我们”。;七、结果意识;如何培养结果意识？ 第一条：保持一个态度，不到最后不放弃的态度。 第二条：保持一个行为，言必结果、行必结果。 含义1. 不管安排工作还是正在工作，结果第一。 含义2. 不管检查工作还是汇报工作，结果第一。 如果你想得到提升，首先要从关注结果开始。 ;完成任务≠结果 任务是一个执行的假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果。 我们要懂得一个基本的道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；对任务负责，是对工作程序的负责，完成任务并不等于就是结果。;八、成本意识 ;降低成本意识的四个方法： 1.只要没有到时间，就要不停地找办法。 2.只要动脑子，成本总是能不断降下去。 3.一定要发动群众，让群众一起想办法。 4.一定要有一个人，专门进行成本监控。;主管应掌握的成本意识关键要素： 1.自己要做好表率。随时随地，做每一件事情、买每一个物品，都要按成本意识去做。 2.安排工作给下属，一定要和下属把标准定好。没有标准，就无