逃离喧嚣：谭木匠的焦虑与反抗.docxVIP

逃离喧嚣：谭木匠的焦虑与反抗商界导读：将一把小小木梳发展到上千家连锁店并做成了上市公司，谭木匠的故事在很多人眼里是个传奇。 将一把小小木梳发展到上千家连锁店并做成了上市公司，谭木匠的故事在很多人眼里是个传奇。可这个公司却在3年前将总部从一个直辖市搬到不知名的县级市，面对外部的质疑、加盟店的减少、研发团队的离散，营收利润的下降，他究竟如何挺过，并实现品牌的新生?希望通过我们对谭木匠案例的剖析，能给中国发展中的企业一些参考和启示。2014年7月，谭木匠总部从重庆观音桥搬到江苏句容之后打了一场烂仗。搬迁带来的影响很快便反应在经营数据上，根据其公布的年报显示：2015年，谭木匠迎来上市后的首次业绩下滑，而加盟店数量也首次出现减少的情况，一年锐减73家。当时，对于谭木匠的这一举动，多数人不看好，而上述年报数据也正好印证了他们的观点。这一年，有两家知名企业搬离了重庆，一家是龙湖地产将总部从迁往北京，并摇身一变成为一家全国性地产公司，另一家就是谭木匠，总部迁至江苏一个不知名的小城句容，却很快迎来了重要拐点——营收与利润双双下降。这一正一反的对比，俨然将谭木匠置于一个非常尴尬的境地。出走句容真相谭木匠为什么要搬迁?是过去两年业界热议的话题。龙湖地产的做法显然更符合商业发展的逻辑，而谭木匠将总部从一个直辖市搬到不知名的县级市，确实令人费解。有人猜测是当地政府为其开出了更好的招商政策和有利条件，但知情人士透露，外界的种种猜测都不准确，这一决定是出于公司的未来发展，经过深思熟虑的。谭木匠董事长谭传华不止一次表达过一个观点：谭木匠最大的敌人不是别人，而是自己，所以我们一直努力地与浮躁对抗。自2009年在香港主板上市后，谭木匠就面临这种危险。尽管从经营数据看，每年的增长率仍处于高位，但谭传华越来越感觉到这个公司患上了“大企业病”，公司上下被一团浮躁之气包围，尤其是公司管理层，每天坐在43楼的办公室里享受“指点江山”的感觉，越发官僚化以及脱离市场。谭传华可以忍受销售业绩下滑，但绝不能忍受这种浮躁之气。搬迁至句容，是打破这种局面的非常之举。虽然城市级别和其他硬件条件句容都不比重庆，但长江三角洲的有利地理位置却赋予其得天独厚的物流和信息流通优势。搬迁之前，谭木匠电商部门已在此地运营两年，而线上渠道的发展越来越被谭木匠所重视。除地理优势之外，句容作为一个小城市，没有大都市的喧嚣和浮躁，更有利于静下心来潜心研发和倾听市场的声音。句容总部如今的谭木匠总部矗立在句容市的一个小岛上，上下两层楼的结构，无论从建筑风格还是周围环境，都更像一个文创工作室，这也正是谭传华一直以来所追求的状态，他多次强调谭木匠就是一个家庭作坊，不要把它看成一个大公司。新办公楼根据“楼上办公，楼下市场”的理念来设计，楼上全部是开放式办公，领导和员工都坐在一个大办公室里，组织架构也打破了过去的层级，董事长下面是总监，总监下面就是员工，大大提高了沟通效率;楼下是微型工厂和消费者活动体验中心，设计师的作品可以直接拿到微型工厂去打样，交给销售部门和被邀请上岛的消费者手中，直接接受市场检验。过去，研发中心在43楼，打造一个产品要几个月时间，现在通过“楼上办公，楼下市场”的组织变革，最快只需要十几天。华夏基石咨询集团副总裁李志华博士曾表述过这样一个观点:中国企业发展有三大瓶颈，发展到一定规模会出现规模瓶颈，发展到一定阶段会出现传递市场温度的温差瓶颈，企业不断加码就会出现信任瓶颈。这三大瓶颈，谭木匠都遇到了。以退为进，正是谭木匠搬迁的初衷，只有退到这样一个小地方，才能刨去浮躁，重新审视自己的顾客和市场。逼出来的新战略历史上所有的变革都是要流血牺牲的，企业经营亦然。谭木匠的搬迁无异于壮士断腕，付出了惨痛代价。据知情人士透露，谭木匠因搬迁流失了大批优秀员工，尤其研发部，几乎全军覆没。之后谭木匠也尝试从高校重新招聘人才，但无奈句容地方太小，根本留不住人，来一批走一批，到最后沦为了毕业生实习基地。整整一年，谭木匠都被这种恶性循环困扰着。对于木制工艺品来说，产品的研发设计何其重要，没有研发就等于丧失了竞争力。这也是导致其搬迁之后，业绩下滑的主要原因。研发人才的流失将谭木匠逼上了绝路，那段时间，公司只有依赖与香港、台湾以及国外研发团队合作，但这些设计师费用高昂，给企业增添了很多运营成本。谭木匠工厂但正如谚语所说，当上帝给你关上一扇门，肯定会为你开启另一扇窗。这扇窗就是“梳子设计大赛”。据了解，“梳子设计大赛”的想法诞生还跟谭传华的两个儿子有关，两人都是“宅男”，跟其他伴随网络成长的年轻人一样，吃饭、购物都通过网络，作为父亲的谭传华希望他们走出去做点事情，晒晒阳光。由此及彼，他希望帮更多年轻人，给他们提供一些实现自身价值的机会。“梳子设计大赛”的初衷就是这样来的，没想到竟一举成功。不仅一举解决了研发问题，还带来意外收获——