高效执行力(jy).ppt

（四）SWOT分析法 十二、四标团队执行力 1、重标——最重要目标 2、引标——引领性指标 3、记标——激励性记分 4、责标——规律性问责 重标——最重要目标 一个人想要做的越多，他最终能完成的越少。 使你的团队聚焦在尽量少的最重要事务上，从而达到最佳效果。 执行始于专注。 引标——引领性指标 引领性指标，指你的团队只要这样做就注定能达成目标的行为指标。 记标——激励性记分 知道自己输赢的人，才会更有激情投入其中，才能发挥最佳状态。 你需要一个简单而公开的、具有竞争性的量化记分表。 责标——规律性问责 在会上回答：我做到了向其他人承诺的事情了吗？ 如果没有问责，每个人可能做自己认为最重要的事情，每人方向可能不同，共同重要目标就会被日常事务取代 十三、高效执行力总结 请各位谈谈—— 今天学到了什么？ 有什么启发？ 我的下一步是： 作为某部门领导刘经理，常常和他的下属提出一些很有创意的想法，他认为这些想法一旦实施成功，一定能给公司乃至社会带来很好的效益。令刘经理苦恼的是，他常常向上级提出类似的建议，往往得到的是漫长的等待，甚至干脆没有任何反馈，如石沉大海，这也让他觉得在下属面前丧失了不少威信。刘经理逐渐失去提建议的热情，认为提了也是白提，认为这是上级领导的执行力度不够。于是开始奉行“多一事不如少一事”的处事原则。 请思考：刘经理问题出在哪里？他少做了些什么？换上你是刘经理，应该怎么做？ 课外作业：案例分析 申文明 向各位朋友致敬！ 微博：申文明-培训师 * * * * 这的确是幽默的，再加入更多的幽默！ * * * * 这里的问题设计可能会沉闷，还是要改进。 * * 1、师徒四人是为了达成什么结果？2、有没有各司其责？3、孙悟空无法无天，大闹天空，齐天大圣，权限太大，授权要有限度，紧箍，制度，念紧箍咒就是检查。/4、唐僧的性格是完美型。5、猪八戒贪色好吃睡懒觉，师傅赶走孙悟空后，他和沙僧打不过黄袍怪，就要逃跑，决定散伙，还是白龙马劝导他才去了花果山请孙悟空回来，可见他有趋利避害的倾向。6、第六，流程，谐音，沙和尚来自流沙河。阿克苏就有流沙河。7、金箍棒，能大能小，大到一柱擎天，顶天立地，小到可以化作绣花针塞入耳窝，这个工具不论携带使用攻击都很方便。 * * * * * * 希望集团刘永行的韩国之行。日出1500吨66人，中国250吨100人。韩国人办厂在内蒙古乌兰浩特，日250吨，90年代设备先进，韩方管理人员。“做事不到位吧”。责任! * * * * * * 瞻前顾后，患得患失，前怕狼后怕虎，又为没有行动而悔恨。思想包袱。能拖就拖的人，心情总不好，总觉得疲乏、有压力。拖延严重的人，喜欢饮酒、吸烟，容易失眠，肠胃不好，爱感冒，免疫系统差。当身体欠佳时，他们也会拖延到医院看病的时间。 * * * * 讲到我欺骗我的潜意识，有感染力。 * * 人追求的一切到底是为了什么？1000万，蟑螂。玫瑰。红花，橙花，黄花，黑花。讲到物质奖励，为说明一旦取消就遭致骂娘，就说到笑话：有个人一见到那位乞丐就给10元，后来5，后1，你怎们能拿我的钱给你们家人！ * * 应跟后面几节和在一起。要举最简短的例子说明，一定要搞笑！ * * 华为，高薪的代名词。起薪10万。二三年，20万。高于95%的外企。 * * 我都不懂 * * 明天分享！ 高效执行力 某公司中高层管理培训 主讲：申文明 培训目标 1、充分认识执行力的重大意义 2、全面认识提升执行力的核心法则 3、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧 人与动物 “三池说”给我们的启发是什么？ 一、驱动行为的背后是什么 二、什么是执行力 什么是执行？ 寓言——给猫挂铃铛 计划要能执行！ 三、执行力的重要意义 为者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》 有好想法，也要有好的执行力，不要眼高手低。 ——马云 没有执行力，就没有竞争力。——比尔.盖茨 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。??????????????????????——软银董事长 孙正义 四、执行力弱的原因 小组讨论： 请列举执行力差的原因（每个小组至少要列出10个原因）， 公开分享 提升执行力的七大法则 执行力法则一：结果为上 法则二：负责任就有结果 法则三：授权归位 法则四：立即行动，不讲完美 法则五：趋利避害是人性 法则六：流程制度是根据 法则七：善用执行工具 取经 五、结果为上 案例：领导让小王买一本书。“跑了三家书店，快累死了，都没有，过两天再看看。” 小组讨论：请给这件事情作一个评价！ 让员工更有效达成结果的方法 领导明确描述目标，成员认真领悟目标 每个成员参与制定计划，意识到紧迫