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加强企业文化建设是新时期创新思想政治工作最佳途径[关键词]企业文化;思想认识;创新 一、当前企业文化建设与思想政治工作在国有企业管理中的现状分析 当前,企业文化建设普遍受到各级企业的重视,但是大部分企业实现效果不明显,其原因在于没有把企业文化本身上升到企业经营管理目的层面,正是当前不少企业在推进企业文化建设中普遍存在的一个误区。这实际上背离了企业文化建设的初衷。 1.思想认识上的误区:“10年厂长路路通、10年技术评高工、10年政工一场空”的流行语,集中反映的是“重物轻人”。在一些企业把企业文化建设、党的思想政治工作与企业经营管理完全割裂开来。一些企业在安全经营管理活动中,忽视了人不仅是企业安全经营管理活动中的主体,也是一切企业管理的核心。 2.战略战术上重视不足。“人看人累死人,制度管人管好人,文化管人管住魂”没有得到各级第一管理者的高度重视。一是战略体系方面:企业战略没有企业文化、企业思想政治工作支撑和指引,失去了方向和缺乏持续发展的动力。二是体制制度方面:缺乏与企业长远利益、最高追求相匹配的企业文化、企业思想政治工作体制、制度。三是执行层方面。再完美的规章、再完善的制度,在实际操作层面上,都无法取代人的素养和责任心。 二、企业文化管理与企业管理、企业文化与思想政治工作之间的相互辩证关系 企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获取持久发展的动力源泉。作为企业核心竞争力的重要因素,优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力。作为企业“软”实力的重要组成部分,先进的企业文化能够充分彰显企业品牌的影响力,能够提升企业的商誉价值,能够在履行工作职责中体现企业的社会责任,从而为企业赢取尊重和信赖。 1.企业文化具有独特性。企业文化的独特性是因企业独特的文化氛围、精神理念、价值观念而生,因此每个企业所形成的企业文化也是各不相同的。企业文化不具有普适性。是因为该企业内部所有成员所认同的并用来教育成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。企业文化不能照搬能借鉴,借鉴成功企业的优秀文化,能收到“双赢”乃至“多赢”的效果。 2.企业管理是企业文化与企业管理紧密结合的产物。通过持续不断的引导、教育、感化、沟通、激励使组织成员的行为变被动为主动,变他律为自律,使企业文化层面的激励作用有效地转化为企业高度自觉的执行力,为企业提升长期绩效和获取持续竞争优势提供持久的动力。 3.企业文化与思想政治工作之间的辩证关系。一方面企业文化与思想政治工作性质不同、内涵不同、内容不同。另一方面:企业文化与思想政治工作对象相同、目的相近、途径相通。 三、新时期党的思想政治工作应以加强创新企业文化建设为己任 企业发展靠管理,管理成功靠文化。企业文化在企业经营管理中发挥着重要作用。 1.把握战略发展方向。用先进文化推动企业科学发展。首先是坚持传承与创新,传统与现代的有机结合。只有从战略发展方向上不断强化企业文化与企业前瞻性发展战略产生良性互动,企业才能在风云变换的市场环境和复杂的社会环境中保持战略方向的正确性和战略实施的可持续性。其次是坚持主导与主体长期与快速推进的有机结合。企业文化是组织文化,关键是职工的认同和实践。因此,职工才是企业文化建设的主体。企业文化建设是长期而复杂的系统工程,要着眼全局,立足长远,把握根本。企业文化建设既要研究人的心理习惯和行为规律,也要符合企业需要和现实。再次是坚持系统实施与重点突破,把握共性与彰显个性的有机结合。企业文化要“内化于心,外化于行,固化于制”。不仅要有先进实用的文化理念,还要有科学有效的管理方法:企业文化管理体系要系统化,机制要规范化,管理工具要现代化,建设模式要个性化。 2.坚持“以人为本”培养高素质的人才队伍。作为企业文化建设的主体,就是要坚持“以人为本”,树牢“人才资源是第一资源”的人才观。把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造作为企业发展的核心价值理念。在建立健全用人机制、完善用人标准和不断优化人才结构的基础上,关心关注干部职工的成长,为其发展提供平台,让其分享发展成果。 3.积极培育创新文化,增强企业创新动力。企业作为创新主体,是建设创新型国家的重要载体,是世界经济格局中获取产业竞争优势的重要力量。企业创新文化建设要立足于构建自由、开放的创新事业的发展平台,营造良好的创新氛围。通过大力指导开拓进取、敢于探索、敢为人先,敢冒风险的宽容失败的创新精神,充分调动各方面的积极因素,让干部职工的活力得以充分发挥。企业不仅要在技术上、装备上开展创新,而且要在组织战略观念创新,尤其是在管理体制、运作机制、管理理念、活动的方式方法上创新。 四、找准新时期党的思想政治工作切入点,才能有所为