加强企业集团内部财务管理方面探索.docVIP

加强企业集团内部财务管理方面探索企业集团的内部财务管理主要是对企业集团的核心层、紧密层的会计核算、会计事务、资金、成本、利润、资产等进行管理。在企业实际经济管理工作中，我们深深体会到，内部财务管理是一项非常重要的基础工作。近年来，一重集团公司在这一方面作了一些努力的探索和设想。 一、集中管理会计事务 为了适应我国企业“走出去”战略，参与国际竞争的客观需要，一重集团公司建立了一套既符合新的企业会计准则，又适合集团公司内部财务管理的规章制度，共28种。从负责会计制度的制定、下发、检查，到负责会计报表审核、上报，以及集中管理会计人员职称评定、会计工作达标升级，会计人员业务培训及会计工作电算化现代管理等。同时，还建立了会计档案的科学管理体系，将每年几千册凭证、报表、发票、合同都按规定认真整理、装盒、编号、立卷，然后存档，最后形成电子档案。 二、提高资金的使用效果 在流动资金管理上，由集团公司统一向成员厂实行定额管理，下达计划指标，流动资金贷款，并由集团公司统一办理规模指标，紧密层成员厂分贷分还。再就是集中管理专用基金，涉外、技改贷款，由集团公司统贷统还。同时，多面积极筹措资金，协助成员厂缓解生产资金紧张的矛盾。 三、加强成本管理 1、以厂内银行为中心，加强二级成本核算。集团公司的厂内银行，是完善企业内部经济责任制，推行经济核算的一种管理形式，对推动企业深化改革，完善内部配套，增强职工的价值观念，调动职工当家理财，提高企业经济效益起着重要作用。2、编制成本计划，实行目标成本管理，并在成员厂成本管理办法的基础上总结、完善成本核算规程。3、加强企业集团的各项费用管理，控制各项费用开支。 四、利润管理 1、由集团公司对财政部实行的利润上交总额承包，实行统一的?钩。2、由集团公司下达成员厂的利润目标，分别进行工资?钩。3、拟定测算集团公司和各成员厂利润承包基数方案，提出减利分成或留利分配办法。4、确定成员厂“双增双节”目标，加强利润指标的考核。 五、国有资产的保值增值，提高的核心竞争力。 在国资委的授权下，集团公司统一管理成员厂的固定资产，并负责固定资产的调拨、报废、增减等日常管理工作，以及搞好各成员厂的清产核资工作，定期进行财产清查，同时还要建立所有资产的增减、调拨、报废和日常管理制度。 六、建立财务公司，融通集团内部资金 财务公司是集团公司的二级分公司，可以是独立法人。由集团公司财务部的专职领导干部兼任公司的经理。它负责企业集团内部资金融通业务，集团成员厂可以在财务公司存贷款。1、由集团成员厂共同集资形成垫底资金（要5000万元为起点）报经中国人民银行总行批准，建立财务公司开展业务活动。2、紧密联系国内资金市场和全国财联组织调剂余缺，融通资金。3、根据实际情况需要，发行一定数量的中短期企业集团债券，以缓解资紧缺的矛盾，解决专用基金的不足。4、经批准代办力所能及的银行储蓄等业务，增添为集团公司融通资金的能力。5、通过存贷款业务活动的利息收入，不断增加留利，增强实力。 七、集中财力，增强企业实力 只有财力集中起来，才能使集团公司成为投资中心，增强凝聚力，决定投向，使集团公司发展壮大。 一重集团这方面的做法是：1、集中一定比例的更新改造基金（基本折旧）和生产发展基金，用作集团的重点建设和风险基金。2、集中新产品开发基金。由集团公司统一开发时可全部集中，部分开发时则应部分集中，视不同情况可以集中不同比例的新产品开发基金。3、向用户收取由集团公司统一进行成套产品生产一定比例的成套费。4、集团公司投资（参股、控股）分利，也是集中财力的一项来源渠道。5、向成员厂收取按销售收入5%比例计算的管理费用，这笔费用可计入成员厂的生产成本。6、集团公司如举办集团福利（如疗养院等）和培训教育事业时，还应集中一定比例的福利基金和职教经费。 集中财力的渠道很多，在制订集中财力的项目和比例时，应考虑适度的问题，必须在成员厂能够承受的前提进行，当然也还是“取之于民，用之于民”，通过董事会决定其投向，即是说要进行民主管理。 （作者单位：黑龙江省中国一重集团中实运业有限公司财务部） 1